文档介绍：打造品牌核心价值新思维
文黄炜
目前, 关于企业如何构建核心能力, 已讨论。但当人们深问, 哪些属于企业的核普拉哈拉德的定义, “核心能力”就是所有
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经成为企业战略管理最前沿的课题, 但是, 合能力, 该如何创建品牌的核心价值, 其能力中最核心最根本的部分, 企业战略
。
至今并没有形成清晰的思路和理论系统创建思路或程式如何时, 又“草色遥看近目标就是识别和开发竞争对手难以模仿的
本文从品牌角度入手, 提出通过打造品牌却无”了, 正如麦肯锡公司所说“核心能核心能力。显然, 抓住“不可复制, 难以模
图腾的方式, 来具体构建核心能力的新思维。力像座海市量楼, 从远处看, 五光十色, 充仿’的基本特征是构建企业核心能力的关键。
年哈默和普拉哈拉德满希望, 但一接近, 它就成了沙砾一堆。”企业“不可复制, 难以模仿”的能力
、
湘胡在《哈佛商业评论》上发表了企业究竟应该如何塑造提升核心能力的范畴是广泛的, 生产、制造、营销、物
、
关于“企业核心能力”的文章, 确立了核知识资本核心能力理论认为, 企业核心能流售后服务等等, 每个环节都可以发掘
、、
心能力, 又译为“核心力包括四个条件, 即价值创造可延展出竞争对手难以模仿的核心能力, 根据经
竞争力”在战略管理上的新思维。公司竞难以复制模仿和组织自学能力资源与能力济合作与发展组织〔关于企业知识
· 、、、
争战略开始从年代以来迈克尔波特确学派代表人物巴尼在其资源基础企业理论资本的报告, 提出了人力技术组织客
定的从外围的环境层面的五种作用力中谋一树中户、社会五大范畴。笔者从客户资本范畴
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求竞争优势, 转移到从内部企业独特资源提出框架即有价值稀即营销环节中, 根据国内市场实情, 抽取
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和能力的层面来谋求竞争优势的新阶段。有难以模仿众多知名品牌研究, 看到大凡核心价值较
这十几年来, 有关核心能力的讨论无论在、能为企业组织框架充分利用高的品牌, 常常拥有一个类似于图腾意义
研究界还是在实践人士中, 都引起了广泛树四个要素按照哈默和的品牌标志, 而这恰好是核心价值较低的
晚全口宝日
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口
、,
腾来征服消费者, 一切则显得自然和谐, 没二把扭特征构建品牌
有半点勉强和晦涩。而这一切, 无不显示圈腾的思维
出品牌图腾的特征生动形象、亲和直观、
饱含哲学而又润物无声。一图腾是抽象的, 拥有品牌
图腾将更有品牌韧性
二品牌图腾能拱立品牌的核品牌图腾是一个象征, 它触铸了品牌
心价值的精神气质和理念识别, 它一般不应该是
前些年国内企业一窝蜂上马, 大浪抽象的标志, 其次, 也不是具体的某人或
淘沙, 现在留下来, 仍深藏在我们记忆中某物代言人, 因为具体的代言人均可能发
。
的已经赛寥无几我们再从“难以复制和生改变。例如, 如果认为明星或其他具体
模仿”这个核心价值的特征分析, 我们的的人和物可以担纲起品牌图腾的作用, 那
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的标志, 不少是大同小异互相抄袭和么这个明星也可能去给别的品牌代言,