文档介绍：员工职务考核讨论稿
考评目的
考核结果为绩效工资的核算提供依据。
为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据。
确定人才开发政策,改善原有教育培训工作。
考评对象
对公司管理层人员、职能部门职员、市场部业务人员及公司技术人员等典型员工进行考核。
到公司工作未满3个月者及公司其他员工的考评工作另行规定。
考评方式
采用横向评价、上下级评价相结合的方式进行。
定量考核与定性考核相结合。
考评要素
考核要素包括:工作绩效、工作态度、工作能力。
绩效考核与态度考核由直接上级进行。工作能力的考评,除直接上级考核外还需进行横向考评和下级考评。
考评程序
工作绩效的考核由直接上级按照各岗位的工作职责和目标进行。
工作能力和态度的考核按照《评价标准》,上级对被考核者在完成工作任务过程中所表现出来的能力进行考评。
横向考评,根据岗位职责,选择相关部门或同事进行考评,考评重点是协调能力和服务质量。与其他部门有服务关系的岗位,由该部门考核,否则,由同事考核。
下级考评,由全部直接下级对上级进行考评,重点是沟通能力、监督能力和帮助指导能力。
考评要素权重
职务考核分数为百分制,通常情况下,工作绩效考核占40%,工作态度考核占20%,工作能力考核占40%。
在以上权重的基础上,根据各岗位的不同情况进行调整。
考评等级
考评等级分为:优秀、良好、合格、不合格四个等级。其中, 85分以上为优秀、70—84分为良好、50分—69分为合格、50分以下为不合格。根据考评总分所对应档次决定评价等级。
该分数的等级比例可根据公司的不同阶段进行调整。
考评时间
员工考核每季度进行一次,一年4次。
具体时间:根据公司的经营特点、经营周期确定。建议定在4、7、10、1月进行。
考核管理:
员工考核工作由人力资源部负责组织实施。
员工考核结果由各部门汇总后交至人力资源部。
鲁能积成员工职务考评汇总表
部门: 姓名: 年月日
执考者
考核项目
评价等级
评分
优秀
良好
合格
不合格
上
级
主
管
工作绩效
40(由工作成果考核结果直接转换)
工作态度
10
8
6
4
工作能力
10
8
6
4
相关部门
沟通、协调能力
10
8
6
4
服务质量
10
8
6
4
同事
沟通、协调能力
10
8
6
4
服务质量
10
8
6
4
下
级
沟通能力
10
8
6
4
监督能力
10
8
6
4
指导能力
10
8
6
4
综合评定
考评总分
评价档次
良好
合格
不合格
考核者签字
鲁能积成市场部业务经理职务考评表
部门: 姓名: 年月日
执考者
考核项目
评价等级
评分
优秀
良好
合格
不合格
直接上
级95%
工作绩效(70%)
(由工作成果考核结果直接转换)
工作态度10%
积极性
10
8
6
4
协作性
10
8
6
4
责任性
10
8
6
4
纪律性
10
8
6
4
工作能力15%
知识·学****力
10
8
6
4
理解·判断力
10
8
6
4
开拓·创新力
10
8
6
4
协调·交涉力
10
8
6
4
指导·统率力
10
8
6
4
同事5%
沟通协调能力
10
8
6
4
服务质量
10
8
6
4
综合评定
考评总分
评价档次
优秀
良好
合格
不合格
考核者签字
管理人员职务考评表
对有下属员工(正副部长、项目经理、专责、片区经理)考核
部门: 姓名: 年月日
执考者
考核项目
评价等级
评分
优秀
良好
合格
不合格
上
级
主
管80%
工作绩效(40%)
由工作成果考核结果直接转换
工作态度20%
积极性
10
8
6
4
协作性
10
8
6
4
责任性
10
8
6
4
纪律性
10
8
6
4
工作能力20%
知识·学****力
10
8
6
4
理解·判断力
10
8
6
4
开拓·创新力
10
8
6
4
协调·交涉力
10
8
6
4
指导·统率力
10
8
6
4
相关部门或同事10%
沟通协调能力
10
8
6
4
服务质量
10
8
6
4
下
级10%
沟通能力
10
8
6
4
监督能力
10
8
6
4
指导能力
10
8
6
4
综合评定
考评总分
评价档次
优秀
良好
合