文档介绍：(管理学硕士)
德山信息咨询有限公司发展战略研究
RESEARCH ON DEVELOPMENT STRATEGY OF
DESHAN CORPORATION

郭丹丹

2009 年 3 月
国内图书分类号:C934 学校代码:10213
国际图书分类号: 密级:公开

管理学硕士学位论文

德山信息咨询有限公司发展战略研究

硕士研究生:郭丹丹
导师:王铁男教授
申请学位:管理学硕士
学科、专业:工商管理
所在单位:德山信息咨询有限公司
答辩日期:2009 年 3 月
授予学位单位:哈尔滨工业大学
Classified Index: C934
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Dissertation for the Master Degree in Management

RESEARCH ON DEVELOPMENT
STRATEGY OF DESHAN CORPORATION

Candidate: Guo Dandan
Supervisor: Wang Tienan
Academic Degree Applied for: Master Degree of Management
Specialty: MBA
Affiliation: Deshan Information Consulting
Corporation
Date of Defense: March , 2009
Degree-Offering-Institution: Harbin Institute of Technology
哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文
摘要
要在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展,确立相应的竞争优势成
为德山公司必须思考的战略核心问题。而企业要想取得竞争优势,就必须进行
正确战略定位,才能创造并保持为消费者青睐的价值,进而赢得相应的竞争优
势。
本文通过 PEST 分析方法、五力模型分析方法、SWOT 分析方法等对德山
公司的内外部环境进行了分析,得出了公司发展面临的机遇、威胁和优势、劣
势,以及核心竞争力。并由此,提出了德山公司应以中小科技型企业为目标市
场,科技咨询和项目申报为主要业务,以建立战略联盟为业务发展方式。并通
过对三种竞争战略:成本领先战略、差异化战略和集中战略进行比较,选择了
差异化战略。根据德山公司的特点,提出以提高服务质量与品牌建设的差异化
竞争优势为战略定位。从组织建设、制度建设和机制建设三个方面探讨了实现
战略定位的具体操作,从而实现组织的开放性,扁平化和柔性化,对外具有较
强的环境适应能力的同时保证组织内部的高效运转。

关键词:战略定位;核心竞争力;战略实施

- I -
哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文
Abstract
How to gain peting advantage and to maintain its continuous progress
in the intense market are crucial and strategic problem of the corporation. To create
and sustain the value of the consumers favor and to petition advantage,
it should make the right strategic position.
This paper analyses the inner and outer environment by PEST method, five
kinds of force model and SWOT analysis method, gains the strength, weakness,
opportunity, threat of Deshan corporation and petition capability . Based
on it , the paper presents Deshan corporation should make its market