文档介绍：陕西长川建设工程有限公司
各部门及项目绩效考核管理制度
第一章总 则
第一条为深化公司管理,贯彻实施“每建必优、精细管理”管理方针,加强对公司所有员工的工作绩效考核,达到鼓励先进、鞭策后进,充分调动广大员工的工作积极性、主观能动性的目的,特制订本制度。
第二条绩效考核是指公司确保员工的工作活动以及工作产出能够与公司目标保持一致的过程。绩效考核是赢得竞争优势的中心环节所在,是以目标为导向,公司与员工在确定目标、任务、要求以及努力方向达成共识的基础上,形成利益与责任共同体,共同制定并促进组织与个人努力创造高业绩,成功地实现目标的过程。
第三条绩效考核的原则:一是公证性与客观性;二是明确性与具体性;三是一致性和可靠性;四是民主性和透明性。绩效考核过程中必须坚持公开、公平、公正,严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现,实现员工的薪资、绩效工资、职位升降与考核结果紧密结合。
第四条绩效考核系统组成:绩效标准的界定、绩效的衡量(考核)与绩效信息的反馈。
第五条考核对象:公司各部门及项目部所有员工。
第六条适用范围:适用于对项目所有管理人员的月度、年度、竣工绩效考核工作以及公司各部门年度考核。
第七条考核结果运用:
(一)、考核结果为员工绩效提升提供指导;
(二)、考核的结果与绩效工资直接挂钩;
(三)、为员工的招聘、培训、晋升(降级)、薪资、福利、奖金、人员调配等人事异动提供依据;
(四)、作为联系其他人事管理制度的依据;
第二章绩效考核机构及职责
第一条公司成立“绩效考核领导小组”(以下简称“领导小组”),总经理为领导小组组长,工程部经理、办公室主任为副组长,其他各部门经理及项目部各负责人为成员。
第二条领导小组下设绩效考核办公室,挂靠在办公室,具体负责绩效考核日常事务。
第三条绩效考核机构的职责。
(一) 领导小组
1、全面领导、推动公司的绩效考核工作,确保取得实效;
2、监督、检查绩效考核办公室的工作,及时提出改进的意见和建议;
3、负责接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉;
4、负责对各部门及项目部进行绩效考核的培训与指导;
(二)绩效考核办公室
1、在领导小组的指导下,积极开展日常绩效考核的实施;
2、根据公司实际情况,持续改进、完善绩效考核;
3、建立考核体系:制定制度、流程,提供各种考核工具、模板;
(三)领导小组组长职责
1、全面负责领导小组的绩效考核工作;
2、督促、纠编、指导绩效考核办公室的工作;
3、负责各部门经理的考核工作;
(四)领导小组副组长职责
1、在组长的带领下,负责各项目部绩效考核工作;
2、督促、纠编、指导绩效考核办公室的工作;
3、负责开展各项目部绩效考核反馈的工作,指导项目负责人进行绩效改进与提升;
(五)小组成员职责
1、负责协助制订本部门及项目部绩效考核指标和本部门及项目部员工考核指标;
2、负责本部门及项目部考核工作的具体组织工作;
3、使用考核工具,结合工作计划和岗位的要求对本部门及项目部人员进行考核;
4、负责所属部门及项目部人员的绩效面谈,指导员工进行绩效改进;
第三章绩效考核的实施
第一条准备工作
(一)各项目部负责人每月25日将本项目部的工作计划上交办公室,工作计划应尽可能细化、量化,尽可能精确到天,同时具备前瞻性、完整性和可操作性。办公室将项目部工作计划汇总交工程部经理审核后,报总经理审批;公司各部门工作计划交办公室汇总后,报总经理审批,最后报董事长审批。
(二)各部门及项目部应切实提高工作效率,不断采取有效措施对工作方法的适宜性、有效性、可操作性等方面加以总结和改进,确保计划按期保质保量地完成,并在检查前准备好相关资料备查。
第二条绩效考核的方式、内容及评价标准
(一)、考核方式:
1、绩效考核小组依据各部门及项目部编制的工作计划,月度考核在每月5日前完成,年度考核在次年1月10日前完成,竣工考核在竣工验收后10日内完成。
2、员工的年度考核为月平均考核分数与项目年度考核分数的平均值,竣工考核为月平均考核分数与项目竣工考核分数的平均值。
3、绩效考核小组持《绩效考核表》按照工作计划的内容逐条检查是否落实到位,并认真、事实求是地做好记录。《绩效考核表》必须经被考核部门及项目负责人签字确认,办公室将对检查结果在2日内汇总、统计完毕,并形成结果,交由总经理审批后报董事长同意后及时通报。
4、如果对阶段性的工作的进度和质量在检查时无法合理界定,由分管领导根据时间进度和该项工作的总体计划要求,合理确定出目前该项工作的实际完成质量和进度,作为该项工作绩效考核的依据。
(二)、项目主要管理人员考核指标及分值
项目管理人员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件