文档介绍：文件类别：管理文件（SMP）
文件名称：绩效管理制度
文件编号：
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批准日期：
颁发部门：人力资源部
实施日期：
分发部门：总经理副总经理总监质量部生产部采购部销售部
设备运行部财务部人力资源部行政部研发部临床部

：保证各级目标一致性，通过绩效管理体系实施目标管理，实现公司可持续发展。
、培养和激励，建立统一、规范的绩效管理体系并全面正确实施，优化公司内部管理。
、职位晋升、岗位调整、年度评优、培训规划等人力资源管理工作提供决策依据。
：通过绩效考核及绩效结果的运用，帮助员工提高自我管理意识，提升执行力，强化危机意识。。
：通过绩效管理工作的开展，加强部门之间的沟通、协作及服务意识。

绩效管理：是指各级管理者和员工共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标达成并不断提升的持续循环过程，目的是促进员工业绩持续提高并最终实现企业目标。

：用客观数据及事实评价，忌个人主观臆断评价。
：考核过程规范化、流程化标准化。
：考核人在进行绩效目标设定及绩效评价的过程中，需要与被考核人进行充分沟通，听取被考核人对自己工作的评价和意见，使考核结果公正、合理，有效促进绩效结果的改善。
：绩效考核是对考核期内就工作成果的综合评价，绩效考核激励及
奖惩应注意时效性，以保证激励及奖惩的最佳效果。
：绩效管理作为企业管理工具之一，必须注重其可操作性，并使得员工充分认可与接受，这是绩效管理成功的基础之一。

绩效考核周期为每月1日至月底最后一日，实行月度考核。

适用范围：本制度适用于除下列人员之外的其他员工：
总经理、销售系统员工、未转正员工、保洁、休长假员工（≥15天）

，制定公司长期战略目标及年度经营目标。
、组织、实施、监督公司绩效考核工作；
支持绩效管理工作，审核公司绩效管理体系及相关制度。
、考核、沟通、评分。
。
、建议权。
各系统分管领导及各部门负责人权责
，组织、辅导下属员工制定月度工作计划和考核标准。
、检查，确保员工绩效目标设置及权重分配的合理性。
，对下级员工进行绩效跟踪、指导，并记录关键事件。
，并客观公正地对下级员工绩效进行考核、评分。
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，帮助其认识到工作中存在的问题，并共同制定绩效改进计划。
，处理结果需经人力资源部确认，确保绩效考核工作做到公正、公平、公开。
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，并提出建议或意见。

、完善绩效管理体系及相关制度。
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、协调、开展绩效管理工作。
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、受理员工绩效申诉。
、年度考核工作情况进行通报。
、指导与处罚；
，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。

：公司每年年底制定下年度战略目标，并对下年度工作重点进行规划安排。公司的年度目标将作为绩效管理目标的依据，年度目标一经制定，如因公司客观原因需要调整，须报人力资源部备案。
：根据公司年度目标任务合理规划安排，于规定时间内形成《部门年度绩效目标及实施计划表》，具体实施步