文档介绍：第十六章:全球化人力资源管理
本章重点
全球化人力资源管理的必要性
影响全球化人力资源管理的因素
全球化人力资源管理实务
全球化人力资源管理发展的趋势
学习目的
实施全球化人力资源管理的必要性
理解外派人员应具备的素质
学会在不同阶段如何对外派人员进行培训
认识全球化人力资源管理的的报酬体系
了解全球化人力资源管理的未来的趋势
政治因素
文化因素
法律因素
经济因素
影响人力资源管理的全球性因素
全球化人力资源管理的实施--全球性人员配置方法
种族中心主义的人员配置
公司主要雇用驻外人员来充实海外机构的高层职位。这种战略假定总部的看法和问题应该优先于当地的看法和问题,而驻外人员可以更有效地代表总部的的观点
多中心的人员配置
在组织中从上至下更多地使用东道国国民
以地区为中心的人员配置
与多中心的人员配置方式相似,但地区性分支机构作为一个单位反映出组织的战略和结构
以全球为中心的人员配置
一种全球整合经营战略指导下的人员配置方式
全球化人力资源管理的实施--国际员工的类型
驻外人员
使驻外企业与母公司保持有效的联系,还须承担在所在国这外的其他国家开展业务的责任
当地国民
是一种表态,不仅是建立了企业,也是对所在国承担了某些义务。
更了解该国的文化、政策、法律及经营之道。
如果是“当地权威”作用更不可忽略。
第三国公民
是公司国际化进程的组成部分和标志。通常被用来负责某个大洲或大区域的业务工作
全球化人力资源管理的实施--驻外人员的选拔
文化适应能力
风俗习惯、管理方式、法律规则、宗教观念和基础生活条件
语言交流能力
口头的和书面的
家庭因素
配偶和其他成员工的偏好和态度
驻外人员的培训与培养
驻外人员的培训与发展提高
出国前国外情况
介绍和培训
语言培训
文化介绍
历史介绍
生活条件介绍
保持驻外人员继续
发展提高
技能的扩展
职业发展计划
企业培养使用计划
回复性调整培训和
进一步发展提高
消除文化震动
接纳和安置
1、工作