文档介绍：题目:中小企业发展战略问题研究
学院:大连电视大学
专业:工商管理
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指导老师:
完成日期:2013-09-02
内容摘要
随着市场经济的发展,美、日等发达国家和中国这样的发展中国家,消费者的需求结构都发生了重大变化,人们的购买力水平的提高,需求由低层次逐步向中高层次转化,趋同性需求向个性化、多样化需求转变,这对厂家和商家提出了更高的要求,促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。而中国经济在全球一体化的变化中,中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量。在中小企业发展的过程中,战略管理是起着总体规划的作用。战略的正确选择,是决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败,而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。
中小型企业在分散经济风险、调节经济波动、深化经济体制改革、完善市场体系和市场竞争机制方面,都发挥了十分明显的作用。但由于中小企业组成方式相对特殊,在发展过程中还存有很多问题。在单一的市场或现有的几个市场上运作,创建者的经验、个人价值观影响企业战略定位。较弱的融资能力,资金、技术、资源等方面的不足束缚其发展。因此加强中小企业发展战略的管理对企业的发展尤为重要。
关键词:中小企业战略管理方法竞争战略发展战略
目录
序言 1
一、中小企业战略管理 2
1、我国的中小企业定义 2
2、中小企业战略管理的特点 2
二、我国中小企业战略管理的现状及原因 3
1、我国中小型企业战略管理的现状 3
2、我国中小企业战略问题存在问题的原因分析 4
三、提升中小企业战略管理的方法 5
1、准确的战略定位 5
2、良好的市场战略分析 6
3、运用一体化战略 6
4、运用差异化战略 7
5、运用低成本战略 8
6、依靠科学理论方法 8
7、立足长远重在企业文化建设 9
参考文献 9
中小企业发展战略问题研究
一、中小企业战略管理
1、我国的中小企业定义
一般而言,各国对中小企业的界定可以有定量和定性两种方法。定量方法是试图通过一定的数量标准来准确划分中小企业,主要包括从企业雇员人数、资产额以及销售收入三方面进行界定。而定性方法一般是从企业质量和地位两方面进行界定,试图从本质上判断其在竞争中是否具有先天的弱势地位。一般定性标准包括三个特征,要看是否是独立所有权、自主经营权、较小市场份额占有。而我国中小企业一般按以下几个标准划分。
(1)职工人数。各国对于中小企业的定义都是不同的,而在我国,定义一个企业是否是属于中小型,可以从“职工人数”来判定。以现行统计制度中的年末从业人员数代替。
(2)企业的销售额。中小型企业和大型企业不同,他们所生产的产品给企业带来的利润强度也不一样,所以以现行统计制度中的年产品销售收入代替,也可以对企业的规模大小,行业地位有所判断。
(3)企业的销售额统计。每一个企业的销售力度不一样,形成的销售统计总结也就不一样,以现行统计制度中的年销售结算收入代替,也可以从侧面反映企业的财力,及企业的规模大小。
(4)年度结算收入。在企业的年度结算中,不管企业的大小,企业的规模,都是要进行的。而企业的一年的财政收入是直接反映企业大小的运营状态,企业的自负盈亏的能力,和企业规模的大小。
(5)资产总额。资产总额指企业拥有或控制的全部资产,包括流动资产、长期投资、固定投资、无形及递延资产、其他长期资产等,即为企业资产负债表的资产总计项。相对我国的中小企业资产,资产总额,是反映企业规模大小、财政能力的最好体现。
(6)市场资金占有率。市场的流动资金中,自己企业所占份额不多,只要小部分的资金占有额,和其他的企业资金相比没有起到决定作用。这样的定性更好的反映出企业的大小与规模。
2、中小企业战略管理的特点
中小企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。中小企业战略管理涉及企业发展的整体性、长期性、权威性、环境适应性的重大问题。
(1)整体性。首先,将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。其次,它将企业视为一个不可分割的整体,不能只强调企业某一个战略单位或某一个职能部门的重要性。
(2)长期性。企业战略管理关心的是企业长期、稳定和高速的发展。中小企业战略管理的时间跨度一般在3年以上,5~10年之内。
(3)权威性。战略管理重视的是企业领导者按照一定程序,企业战略是有效经营的必要前提,要充分发挥战略的整体效益功能,它就必须具有权威性。
(4)环境适应性。企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境的关系,其目的是使企业能够适应、利用环境的变化。企业是与社会不可分割的一个开放的组成部分,它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。
二、我国中小