文档介绍：总经理每日工作计划表

篇一:总经理周工作计划表格
总经理周工作计划表格外包部门营业发生额较上周上浮 10%-15%,未达标部门负责人按未完下周预计销售任成额比例进处罚(例:助浴部上周营业发生额 10000 元,本周 10100 务额元。与计划相差 900 元,则处罚此部责任人 90 元) 。下周重点主推项新会员体系配合营销活动推出,助浴新手法,助浴新项目,按摩新手目法,按摩新项目。自助餐菜品更新。员工礼貌礼仪,应知应会,业务技能。服务流程。保安服务用语及手下周重点培训计势。前厅新会员卡结账方式,销售人员对新会员权益的熟练。
(七日后划及负责人逐一考核,未过关者工资按 90%进行发放。人事部负责监督执行)下周重点活动美食啤酒节的前期准备工作。郑总主抓营销活动的开展及新员工培训工作。并监督落实各部对营销活动执行效果。
下周重点急需解骆总负责各部日常运营。
决问题及负责人行政总厨对新菜品质量保证。
工程问题的上报与维修。
(规定时间完成,未完成工程主管工资按 90% 发放)
篇二:总经理月工作计划表格
总经理月工作计划表格下月预计销售任务额下月重点主推项目下月重点培训计划及负责人下月重点活动下月重点急需解决问题及负责人
篇三:总经理日常工作内容
经理必须要做的事!!! 总经理每天必须做
的: 1、总结自己一天的工作安排及落实情况. 2、考虑明天应该做的主要工作. 3、了解至少一个部门管理及服务情况或进行相应的指导. 4、考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤. 5、记住公司一名员工的名字和其特点. 6、每天必须看需看的报表. 7、考虑自己一天工作失误的地方. 8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高. 9、应该批复的文件. 10、看一张有用的报纸. 总经理每周必须做的:
1、召开一次中层干部例会. 2、与一个主要部门进行一次座谈. 3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通. 4、向你的老板汇报一次工作. 5、对各个部门服务销售总结一次. 6、召开一次主要负责人的办公室会议. 7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法. 8、检查上周安排纠正措施的落实情况. 9、进行一次自我总结(非正式). 10、整理自己的文件或书柜. 11、与一个非公司的朋友沟通. 12、与一个重要客户联络. 13、每周必须看的报表. 14、与一个客户联系. 15、看一本杂志. 16、表扬一个你的骨干. 总经理每旬必须做的 1、请一个不同的员工吃饭或喝茶. 2、与财务部沟通一次. 3、对一个部门的管理服务销售进行重点帮助. 4、拜会一个客户. 总经理每月必须做的 1、对各个部门工作考核一次 2、拜会一个重要客户. 3、自我考核一次. 4、月财务报表. 5、月客户反映情况的收集. 6、月总体收支情况. 7、、月服务质量改进情况. 9、读一本书. 10、了解职工的生活情况. 11、安排一次培训. 12、检查总结投诉处理情况. 13、根据成本核算,制定下月计划. 14、考核管理人员一次. 15、对你的主要竞争对手考核比较一次.. 16、去一个在管理方面有特长, 1、召开一次公司员工大会. 2、新项目的推出情况安排. 3、组织一次体育比赛或活动. 4、人事考核. 5、应收帐款的清理. 6、搜集全公司员工的建议. 7、对工作效率进行一次考核或比赛. 8、表扬一批人员. 总经理每半年必须做的 1、半年工作总结. 2、适当奖励一批人员. 3、对制度的有效性和执行情况考评一次. 总经理每年必须做的 1、年终总结. 2、兑现给骨干人员的承诺. 3、兑现给优秀员工的承诺. 4、兑现给自己的承诺. 5、下年度工作安排. 6、公司年庆活动. 7、年度报表. 8、推出一种新激励制度. 9、召开一次职工大会. 10、回家一次.
篇四:行政--总经理工作安排表
交换空间总经理工作安排表交代日期要求完成期限交代人员实际完成日期工作内容备注交换空间总经理工作安排表交代日期要求完成期限交代人员要求完成期限工作内容备注
篇五:销售经理每天工作安排
销售经理每天工作安排:
销售经理每天工作安排:
经理每天工作安排1、早会准备(8:30 之前) 、早会准备( 之前) 总结前一天的工作(办公、民用经理轮流早会或一起开早会) ,要交代的事情和需要注意的事情提出来,并要求大家配合做好,做到位。
2、售前准备工作(8:45-9:00) 、售前准备工作( ) 安排监督导购员巡场开始新的一天的售前准备工作,巡场检查各自区域的灯光、卫生、商品、饰品、价签等情况,及自己负责区域的各项事宜(灯光、标价、产品缺货情况、摆放情况、送货跟踪等问题) ; 商场音乐的控制播放,灯光的控制。
3