文档介绍：文件类别:■二阶文件□三阶文件
发行部门: 品质部
受控特性:■一般□机密□绝密
编制
日期
审核
日期
批准
日期
体系会签:
相关部门会签■相关部门□其他部门(其他部门不用会签)
评审部门
评审人
评审部门
评审人
■
业务部
■
行政部
■
工程部
■
财务部
■
生产部
■
仓库
■
设备部
■
采购
■
品质部
■
其他
修订履历
序号
版本
修订日期
修订页次
修订内容摘要
修订者
目的
本程序为采购、供应商导入、评定过程控制提供程序指引,以符合品质、环保相关要求及采购原则,以满足公司、客户的需求而制定本程序。
范围
适用于本公司提供原材料供方、外协、服务供应商的选择、评价和管理作业。
职责
: 负责按公司要求组织对供方的选择、评价,建立供方档案、考核。
《采购协议》,控制采购进度,负责对采购流程的监督与管理;
、选择,对供应商交货、价格、服务的评定与考核。
、比价和议价。
。
,建立《合格供应商名录》并归档管理
、交付进度的管理;
《品质协议》《环保协议》、《廉洁协议》、《保密协议》、《PCN协议》,《采购协议》等并归档管理;
,归档管理供应商评审资料。
负责下游合格供应商文件管控。
负责对供应商关于采购信息方面的培训
:负责制定供应商审核计划及供应商质量保证系统的评定。
。
。
。
PMC:
。
;负责制定仓库有关管理制度及规定。
。
。
: 负责对供方满足各自要求的能力的评估。
定义
无
作业内容

采购部根据采购物资的相关技术要求、生产需要和成本改善需要进行新供应商和分包商的选择。

通过对供方供应物资的来料质量和质地等进行调查、评估与比较后,填制《供应商基本资料调查表》择定合格的供方。对于同类的主要物资,应同时选择几家合格的供方。

(工厂)合法注册登记。
、有害物质、价格、交期及服务条件良好。
。
。
,品质也能保证的,我方应辅导其成长。
:价格、品质、服务、等依此顺序来决择。

,应提供充分的书面证明材料,以证实其质量保证能
力,如:
、有害物质体系等认证证书;
、