文档介绍：两天本课程为AIAG培训课程。专注于企业战略重组的后期提升,即在企业资产重组后,全面整治重组企业的低效粗放构架,并详解现代精益企业构架的趋势,全面战略整合和协同提升企业的所有业务流程,构造精益企业的组织结构、管理机制和业务流程,提升企业市场快速反应能力和业绩持续增长能力,增强企业的核心竞争力。
培训特色互动学习模式,所有理念都用实例解释。
参加人员:
公司高管、总裁、关键岗位带头人。
培训教材:
每位参与人员将获得一套培训手册和案例练习。
课程内容
中国企业战略重组的浪潮
国务院国资委主任李荣融的讲话和2007年中央企业加速重组
民营企业的重组
外资/合资企业的重组
企业重组的体系
资产重组
产权重组
债权重组
产业重组
增加产业
减少产业
加强主业
重组产业
业务重组
组织结构(含人员)重组
管理系统和文化重组
业务流程再造
业务流程管理
企业重组的剖析
企业重组的动因
企业重组的价值增值点
初级阶段的企业重组:体现在财务层面上的企业重组(庄家的变换)
后期的企业重组:体现在企业价值增值层面上的企业重组(企业的持续增值发展)
“大企业病”
产业重组对企业价值增值的作用
业务重组对企业价值增值的作用
某一北美机械设备企业的战略重组
精益企业的产业重组和业务重组
战略协同:1+1>2
产业划分和重组的思路
兼并关键竞争对手的产业
合理配置利用资源
突出主业
进军新的产业以获利
企业全局价值流分析和精益企业的构架重组
价值流分析(VSM)的概念
企业全局价值流分析
传统企业构架的弊端
精益企业构架的趋势