文档介绍：XX石化
厂区污水处理场界区内道路及配套工程
施工组织设计
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目录
一工程概况 2
二施工部署 2
施工组织机构 2
各管理部门职能 3
施工具体部署 4
三工程施工方案 6
编制依据 6
工程特点及施工部署 6
道路施工 7
路缘石施工 16
雨水支管及雨水口施工 17
四质量保证措施 20
质量管理措施 20
质量体系和组织机构 22
本项目质量计划 23
质量运行和质量控制点 28
五 HSE管理规划及保证措施 29
保证安全生产的技术组织措施 29
保证文明施工的技术组织措施 39
降低环境污染技术措施 42
应急预案 43
六工期保证措施 45
计划控制 45
进度报告 46
七竣工验收 47
质量评定 47
竣工资料收集整理 48
竣工验收工作 49
八各项资源需要量计划 50
主要施工机具 50
劳动力计划 51
单日完工程量 52
进度计划(见附图) 52
一工程概况
工程名称:厂区污水处理场界区内道路及配套工程
工程地点: 广西钦州港
工程内容: 中石油广西石化1000万吨炼油项目储运系统厂区污水处理场界区内道路工程的材料采购和施工,暂定道路编号为:1-1、2-2、3-3、4-4、5-5、最终以工程实施时业主书面通知为准。
监理单位: 中咨工程建设监理公司
检测单位: 石家庄威特工程检测有限公司
二施工部署
施工组织机构
根据本工程的特点和难点,我公司本着“安全第一、质量第一、用户第一”的原则,为确保工程安全、优质、按期、高效、顺利地完成,根据“项目法施工”的要求和实际需要,决定由现在在广西石化施工的项目部承担此次工程施工任务,项目采用动态管理、目标控制、节点考核的管理办法组织施工;实施HSE管理模式,保证人员健康,安全,不污染环境。坚持贯彻公司“开拓进取,求实创新,奋力拼搏,再创辉煌”的方针;确保工程安全、优质按期顺利完成。
项目经理部主要管理人员由公司直接派出,采用精干人员、减少层次,调度灵活的原则,对项目全面负责,围绕项目合同目标,履行计划,组织协调,控制等职能,对工程项目进行管理。
各职能部门岗位人员的设置应适应目标管理的需要,管理人员相对稳定。项目作业层以施工班组为基本单位,按专业和系统实行项目集中管理,统一指挥。项目经理部与施工班组实行经济承包合同制。
项目组织机构图如下:项目经理及主要施工人员见下图:
各管理部门职能
项目经理职责:
确定项目管理的目标与方针,对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责;对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。
确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确职责,组织工程总承包部开展工作。
及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
定期召开四方会议(与业主、监理、设计),解决随时出现的各种问题,替业主、排忧解难,确保业主利益。
积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。
项目副经理职责:
全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。
负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织体系。
协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
具体抓住项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期施工。
进行施工质量的过程管理和控制,对工程的施工质量负责。
项目总工职责:
组织编制施工组织总设计。
对工程的技术质量负总责。制定严格的管理制度和措施,按照国家规范要求严格控制现场的施工质量。
对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任,进行工程质量的最终控制。
定期组织召开技术质量例会,召开质量分析会。
参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。
施工具体部署
根