文档介绍：绩效考核管理办法(试行)
总则
第一条为适应公司风电事业发展的需要,进一步调动员工的工作积极性、主动性和创造性, 提高工作质量和效率,建立良好、有效的激励约束机制,提升员工的履职能力,促进员工职业发展,为公司健康、持续发展做出贡献,根据《公司绩效管理指导意见》,特制定本办法。
第二条绩效考核实行以下原则
(一)公开、公平、公正、合理的原则。
(二)共同讨论、协商原则。
(三)持续沟通、辅导帮助原则。
(四)及时反馈、奖励原则。
(五)循序渐进、持之以恒原则。
第三条绩效管理的基本目标
(一) 通过绩效目标的设定和分解,促进全公司整体绩效、部门绩效与员工个人绩效协调一致,共同提高;
提高各级管理者的履职水平和管理能力,促进其对
员工的辅导、沟通、激励和帮助,努力创造积极向上、有效沟通、相互协作、充满凝聚力和向心力的绩效管理文化;
真实反映、客观评价员工的工作绩效和能力发展状
况,促进其绩效水平和胜任能力的提高。
第四条绩效考核结果直接与员工岗位绩效工资、绩效奖金相挂钩,并作为公司对员工奖惩、培训、选拔任用、职业发展等方面的依据。
第五条公司绩效考核的依据
(一) 国华能源投资有限公司河北分公司的各项管理制度和规定;
国华能源投资有限公司下达的年度工作任务考核指标、财务预算和工作计划;
公司年度工作要点、年度建设、经营计划。
考核组织
第六条公司领导班子组成绩效管理领导小组。绩效管理领导小组是公司绩效管理工作的组织者、推动者和宣传者。负责公司绩效管理的组织协调工作。要通过持续不断的传达、解释、宣传公司的发展战略、经营目标和绩效标准,引导正确的绩效行为,创造良好的绩效氛围;要通过提供必要的资源保障,促进员工个人绩效目标和公司整体绩效目标的实现;要率先垂范,参与绩效管理。
第七条人力资源部为绩效考核管理常设机构。负责制订本单位绩效考核管理办法、工作指引和基本原则,建立绩效管理的框架体系,维护绩效管理体系的有效运行;对绩效管理过程进行指导、协调、监督和控制,为各级管理者和员工提供专业辅导和技术支持;组织开展绩效管理培训,帮助员工理解和实践绩效管理理念,帮助各级管理者掌握绩效管理方法和技巧;确保绩效管理体系与其它人力资源管理体系协调一致。
第八条中层管理人员是实施公司绩效管理的主体,是员工绩效的合作伙伴,其管理责任贯穿于整个绩效管理的过程中。要通过与员工“一对一”的面谈讨论,帮助员工科学设定关键业绩指标及月度工作计划;通过定期实施绩效辅导与沟通,帮助员工改进绩效,提升能力;通过合理实施绩效考核与反馈,客观评价员工的工作绩效和能力发展状况;通过公正运用考核评价结果,促进员工职业发展和绩效进步。
第九条员工是绩效管理的最终参与者,个人绩效的自我管理者。要主动参与绩效管理的过程。通过个人绩效的进步和能力素质的提高,为公司的发展做出贡献,为个人的职业发展拓展空间。要保留自己的绩效记录及相关信息,积极主动地同上级管理者进行交流。员工有权主动要求上级管理者进行绩效辅导与沟通、反馈考核结果;有权对绩效管理过程中的不公正因素进行申诉。
考核范围
第十条绩效管理的范围包括公司绩效、部门绩效和员工绩效三个部分。公司绩效完成情况由国华投资公司进行监督和考核;部门绩效涵盖公司各个部门;员工绩效包括中层管理人员及以下员工,部门绩效和员工绩效的管理及考核评价由本公司组织实施。
第十一条一般管理者和普通员工由部门经理进行考核,中层管理人员由公司领导班子进行考核。
第十二条本办法的年度考核适用于当年7月1日(不含)前入司的员工,为公司中层管理人员、一般管理人员和一般职员
人员。每个年度末,对所有考核对象进行一次综合测评,结合平时的绩效考核结果得出年度考核意见并作为调整岗位绩效工资的依据。考核表由人力资源部统一制定并保存。
第十三条考核期内跨部门调动岗位的员工,在新岗位工作满6个月的参加调入部门的年度考核,不满6个月的参加原部门年度考核。
绩效管理包括绩效目标与计划、过程管理与沟通、考核与反馈、绩效诊断和提高等环节。
绩效目标与计划
第十四条绩效目标与计划是绩效管理循环的出发点,是上级单位与公司、公司与各部门及员工关于工作目标和标准的契约,是公司各层级全面参与的结果。绩效计划强调上下级之间通过互动式的沟通手段,就如何实现年度绩效目标达成一致,并形成书面记录,双方签字确认。
确定绩效计划步骤:
1、国华投资公司与我公司签订《年度生产经营责任书》(以下简称《责任书》),确定公司的年度关键业绩指标和工作任务。
2、公司对《责任书》中的关键业绩指标和工作任务进行分解,确定各部门的年度关键业绩指标和工作任务,并与主管领导沟通,制定本部门年度绩效目标,形成书面的《年度部门绩效目标承诺书》。
3、各部门将绩效目