文档介绍：福田汽车的
人才规划及政策
一、福田汽车集团人才发展理念
人才战略与人才规划并行
人才招聘与人才培养并重
企业与员工共享发展成果
业务规划到哪里,人才就规划到哪里,关注及分析标杆单位的组织、人才、政策及人才流动因素。
对内定期进行人才盘点与评估,对外持续研究人才的存量及可获得性,内外结合不断提升企业人才资本价值。
业绩为先,能力导向,评价公正,激励到位,员工收入随企业发展而增长,建立起有竞争力的中长期薪酬激励机制。
15年来集团已逐步形成了一个以“人才战略与人才规划并行,人才招聘与人才培养并重,企业与员工共享发展成果”为主要指导思想的人才发展理念体系。
1、人员总量规划目标。根据战略及业务规划,到2015年公司人员总量将达到80000人。其中,科技人员8000人,管理人员12000人,占到25%。
二、福田汽车集团人才发展规划
72人
120人
58人
200人
108人
300人
186人
380人
一二级企业家
职能部门经理
事业部一把手
科技专家人才
(研发5级及以上人才、质量、工艺特级专业总师级人才)
斯图加特技术中心
乘用车研究院
新能源中心
具有合资公司专业技术的曾用工艺、质量人才
……
各职能业务管理专家级人才(特级专业总师级及以上人才)
合资公司管理技术人才
国际并购与重组方面的人才
金融业务方面的人才
……
海外工厂管理、技术人才
海外业务发展人才
48人
142人
192人
194人
管理核心人才、科技专家级人才2015年需求规划
现人数
2015年人数
2、关键岗位专家级人才规划目标。到2015年,基于公司业务发展需要的管理核心人才、科技专家级人才规划为1000人,新增500多人。
三、福田汽车集团人才发展政策
1、基于职位、能力、业绩的人才职业发展通道
输送
培训
……
……
Drive Diamond
业务驱动型培训
Further Diamond
业务推进、运营型培训
Head Diamond
在岗领导力培训
Junior Diamond
初级人员培训
Low Degree
后备人员培训
L
J
H
F
D
国际化人才直通班
海外业务培训
出访外派培训
商务英语脱产培训班
海外中高层培训项目
派驻地当地培训
新员工培训项目
钻石级别
定义
主要项目(eg. 国际化)
海外营销总监培训
跨文化培训
新员工
副科长
科长
副部长
部长
专业总师/
任职四级
主管员/任职资格一级
主管师/任职资格二级
主任师/
任职三级
行政管理通道
专业技术通道
副经理
经理
总经理助理
品牌总经理
副总裁
副总经理
总经理
特级专业总师/
任职五级
再输送
再培训
人才培养
人才使用
以岗位体系为基础,建立人才评价标准,实施基于人才评价的“管理+专业”的双通道人才发展。
研发系列
财务金融系列
营销系列
质量管理系列
采购系列
工艺系列
人力资源系列
生产制造系列
……
新员工
管理
通道
技
术
通
道
入职综合培训
专业技能提升
“技