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企业成本控制现状及途径探析静一】一马笠党杀究刂频囊庖笠党杀究刂频南肿成本管理对企业经营管理的重要作用。成本管理呼唤日常忧科笠党杀究刂频耐揪嵊现代商贸工业年第惺屠ヂ靥烊黄糜邢薰靖仕喾止荆仕嗬贾摘要:,尤其在当今经济逐步全珠化的大背景下,各企业之间的竞争也日趋白热化,,对成本拉制的意义、现状及成本控制的途径做了简单的分析,:企业成本控制;现状;途径中图分类号:文献标识码:文章编号:—以最低的成本达到预先规定的质量和数量,是成本控制的目的所在,而控制成本是一个企业发展的基础,成本降低了,企业就可以降低产品价格,扩大产品的销售量,这样,一个企业就可以寻求新的发展。在市场经济全球化的条件下,企业面临国内外的竞争也越来越激烈,想要在竞争中占据有利位置,有时会采取降低价格的方式,而严格控制生产成本提高产品质量,,更是生存发展的主要保障,现代的企业外有同行竞争、经济环境逆转等不利因素,内有职工待遇的改善和股东分红的压力。企业只有通过降低成本,提高产品质量,创新产品设计和增加销售量来提高企业资金回笼的速度。这样,不仅有利于企业的正常运转,还有利于企业扩大再生产。笠挡斡氤杀竟芾淼幕圆桓摺成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,成本管理的主体应该是企业,成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要,但是有些企业并未充分意识到这一点,成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本控制的条例的遵守和执行上。成本管理只重视宏观需要,而忽略化、企业化;一个企业只有通过成本的自我管理,来提高产品的成本优势,,企业对成本控制的管理缺乏全面性、系统性、深人性,一些企业只重视投产后的成本核算而忽视了投产前的生产和产品设计等方面的成本控制硪恍┢笠刀猿杀控翩认识不到位,认为成本控制可有可无,,企业在成本控制的管理方面,手段落后、,落后的管理方式很难达到成本管理的准确性、,由于生产资料和能源的价格不断上涨,在加上企业对物流管理的不重视,造成了企业资源浪费严重,。受列很大的局限,只局限于生产领域,忽视了对产品的研究开发、,,很多企业依然手工做账,这就导致了整个企业成本管理水平低下,所提供的财务信息缺乏全面性和准确性,甚至,有的企业利用自制的表格来统计成本数据,且表格设计不合理、不规范,在使用上造成了很大的差异,产生分歧。⒔∪ǔ杀究刂频墓芾碇贫取在生产力各要素中,人是最积极最活跃的因素,企业要想搞得好,人才是关键,企业应从人际沟通人手,控制和协调人力资源,来降低企业成本。一个企业的领导必须有很好的沟通能力,必须和下属很好的沟通;因为很多成本就是在基层中因为工作人员的疏忽而丢失的。因此,企业领导要经常和下属沟通,发现企业的不足,聆听企业中存在的问题,及时处理和解