文档介绍：物流成本控制探析
[摘要] 在现代物流行业中,降低物流成本已经成为获取企业竞争优势的关键因素之一。当前我国生产企业的物流成本较高,针对这一问题,作者通过分析物流成本过高的原因,物流成本控制的形成,同时指出控制物流成本应注意的问题,提出有效降低物流成本的措施和途径以促进企业的更好发展。
[关键词] 物流成本成本控制物流服务
一物流成本高的原因及分析
,导致企业物流成本高。
我国物流业目前还处于“小农经济”状态,公路、铁路和水运都“各自为政”、分割规划,给物流业发展造成了严重的体制障碍,从而加大了物流企业成本消耗. 对于一个企业来说,如果不断的重新装卸、搬运、运输和组织,那将会造成更多的成本消耗,其中还包括时间成本。因而,基础资源分割最直接有效的方法是,企业可以选择单一的运输途径运货,以避免衔接中产生新的成本。比如,只用公路运输,这也是公路超载超限屡禁不止的重要原因之一。
物流企业缺乏行业的整合及规模经济,导致物流成本高。
据了解,我国目前还没有统一的物流企业标准与物流企业分类标准,物流企业的政府主管部门有十多个。而由于几乎没有行业进入门槛,物流企业数量及规模就失去控制,在一些地方,三五个人、两三辆车、一部电话、一台多功能复印机就能成立一家物流企业,也就是人们常说的皮包公司。这些企业之间争相压价、互相拆台的事件时常发生。就因为这样,企业的物流成本无法降低。
物流体系的落后大大增加了企业的成本。
中国物流企业数量繁多,但质量普遍不高。由于长期受计划经济时期“大而全,小而全”经营思想的影响,许多工商企业都有一套独立的后勤服务系统。这些物流资源成为企业经营资产的重要组成部分,从原材料,半成品,到成品及相关的信息这一过程也就是从产、供、销到储存、加工、装卸搬运、包装、运输等,样样俱全。企业不愿意把物流外包装交给第三方,造成物流资源的极度分散与浪费,并直接导致物流企业的市场需求不足。中国现有的物流企业多数只能提供基础物流服务,能够集成、整合几个阶段物流服务的企业相当少,能实现全过程服务的第三方物流几乎为零。现代物流企业的服务不可否定,但大多企业的总量资源短缺、技术短缺,资本短缺,存储地域,也相当严重,配套性、兼容性差,系统能力不足。导致货物的成本大大提高。
另外,中低、装备落后。争对这一情况,企业只有从体制、从降低物流成本入手,从物流的合理化、经济化、科学化角度设计物流流程,并有效地整合和系统化物流依托的基础资源,才能真正缓解高昂的物流成本压力。
二物流成本控制的形成
一般来说,现代物流企业对物流成本控制的形成大致有三种,即按支付形态的物流成本控制、按工作功能的物流成本控制以及按适用范围的物流成本控制。
按支付形态的物流成本控制
所谓按支付形态的物流成本控制是指将物流成本按支付运费、委托外包、支付保管费、商品材料费、本企业配送费、人员费、运输设施、仓库折旧、合理耗损、物流管理费、物流利息等支付形态来进行归类。通过这样的管理方法,企业可以很清晰地掌握物流成本总额和各类型的经费项目的花费,物流成本中哪些费用偏高等问题,从而企业可以对不必要的浪费进行改革。这样,企业既能充分认识到物流成本合理化的重要性,又能降低物流成本。
按工作功能的物流成本