文档介绍：管理制度
编号
ZJB—2010--001
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版本
A
Xxxxxx有限公司6S管理制度
为了适应公司的发展需要,加强生产基地6S规范化管理,促进我公司6S活动“形式化—行事化****惯化”演变,逐步建立具体有xxxxxxx特色的6S管理文化体系,以实现我公司稳定、持续、发展,跻身现代化大型企业的宏伟目标,特制定本管理制度。
第一部分总则
根据公司6S管理相关要求,加强生产基地6S管理,形成合力,创特色。
第二部分组织架构
生产基地6S工作实行层级管理,分工明确,责任到人,其组织架构由总经办厂部以及各部门主管组成。
第三部分职责
厂部、总经办职责:全面负责公司6S管理工作。
各部门主管职责:全面负责本部门所辖区域6S管理工作。
第四部分部门管理要求
配合公司要求,全力推行6S。
主动学****6S管理知识,认真组织开展培训活动。
制定本部门6S管理制度。
明确本部门各工作岗位,工作场所的6S工作职责与6S工作细则。
定期或者不定期检查本部门6S工作落实情况,协助克服障碍及解决问题。
认真进行下班安检工作。
建立6S奖惩机制。
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管理制度
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版本
A
xxxxxxxxx有限公司6S管理制度
第五部分 6S工作要求
6S工作要做到有计划、有组织、有落实、有考核、有反馈、有提升,并记录在案形成经验,具体要求如下:
整理
工作场所及所辖区域中无必要的物品。
无自制、自设的不规范的办公设施。
能及时彻底清除产品外观质量问题。
整顿
必要的物品及工作用具能分门别类依规定的位置放好,并摆放整齐、加标识。
小件物品的摆放要整齐有序,取用方便。
工作台面要保持干净整洁,台面没有与生产、工作无关的杂物。
餐具、茶具、清扫工作应放在指定的地方,并贴上标示,不能随意乱放。
清扫
做好每天班前、班后本岗位及所负责区域的清扫、拖地及各类器具的清洁工作,及时扫除污脏,保持工作环境整洁。
认真执行清扫标准,工作时应尽量减少垃圾的产生,有垃圾应及时扫除。
做好本岗位的机械设备清洁,加油以及设备日常点检保养工作,积极参与线上6S活动或工艺质量学****等活动。
清洁
制定6S日常工作确认表,并按要求做好6S。
将整理、整顿、清扫等工作实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持。
对6S检查、评比中所指出的问题,认真反思,尽快改正。
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xxxxxxxxx有限公司6S管理制度
素养
上班时工衣、工卡应穿戴整齐,保持良好的精神面貌,认真开好班前会。
在工作或休息时,不能存在坐压或践踏成品、材料先行,决不允许在工场内随地倒水、吐痰、乱扔杂物等。
在厂内工作时,严格执行劳动纪律,服从上级领导工作安排,听从指挥。
积极参与和协助管理人员搞好本部门6S工作。
六、安全
认真推行6S管理,落实到岗位,责任到个人。
识别安全隐患,并采取防护措施。
制作警告、指示、禁止、提示等安全标识。
建立健全巡视制度,并认真执行。
细化班组安全管理,加强防护用品的使用培训及使用督促。
第六部分检查制度
所有人员必须严格按要求完成本岗位的6S工作检查才能下班。
各部门主管督促班长对所管辖区域进行6S检查,每天不少于一次,并于班后及时反馈检查情况,提出改进意见。
厂部、总经办定时对生产现场进行6S工作大检查,每月不少于一次(时间自定),要求有书面记录,有整改措施,有跟进落实。
总经办组织各部门对全厂进行6S工作大检查,平时将随时进行不定时抽查或突击检查,各部门主管参加。
第七部分考核评分
各岗位6S工作考核按各部门要求执行。
各部门6S工作考核按厂部、总经办要求进行,平时抽查占50%,突击检查占20%,每月例行大检查占30%。
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建立奖惩制度,检查当月最差的部门,第一次扣罚主管100元,第二次扣罚主管200元,扣罚款奖励评比第一名的部门主管。
第八部分附加说明
本制度自2010年5月1日起施行,其相关条款可随公司发展实际进行修订,其最终解释权归总经办所有。
附一:xxxxxxxxx实业(河源)有限公司6S检查内容
附二:xxxxxxxxx实业(河源)有限公司6S现场管理各部门区域具体划分如下
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ZJB—2010--001
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