文档介绍：(以下简称公司)新员工在试用期内的管理,特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于除集团直派的决策层人员(如总经理、财务总监、副总经理等)之外的所有新入职员工。上述员工的试用期管理由集团进行。第三条职责一、新入职的员工必须遵守国家的政策、法律、法令、遵守劳动纪律,遵守公司的各项规章制度。二、公司各部门负责人负责对本部门新入职员工进行日常管理(包括必要的培训与考核)。公司综合管理部行政人事专员根据本办法的规定对新员工进行培训、组织考核并办理相应的录用或离职手续。第四条试用期管理一、新入职的员工自签订合同之日起,进入试用期。根据与员工签订的劳动合同中的规定,1年期的劳动合同试用期为1个月,2年期的为2个月,依此类推,但最长不能超过3个月。若出现违反公司规定的行为,或未达到岗位职责所要求能力者,在符合劳动合同法的前提下,适当延长新员工的试用期或劝其辞退。新员工根据各自岗位职责的要求开展工作并接受相应的工作调派。试用期内或经过考核未达到公司标准的,双方均有权解除劳动合同。二、新员工在试用期届满时,需进行试用期满考核评价;试用期超过1个月的员工还需要在工作满1个月时进行期初考核,考核结果决定新员工是否继续试用。具体的考核评价方法如下:1、试用期第一周,由综合管理部组织新员工进入公司培训包括学习岗位职责、部门职能、公司规章制度、企业文化等;2、新员工在第一周培训之后,于入职第一个月内在进入公司培训基础上,对岗位工作分析、相关规章制度理解、工作适应度、半年工作计划等相关试用初期总结提交于行政人事专员(见有关期初新员工工作评价模版);3、部门负责人根据新员工试用期初期总结,在试用期满一月时对员工表现进行评价。4、试用期满前10个工作日,由综合管理部向员工发出试用期届满通知书;5、员工在接到通知后2个工作日内将试用期内的工作总结提交本部门负责人,工作总结至少应包括工作计划、工作态度思路、工作任务理解、内外部工作协作关系、个人能力素质自评及部门评价、试用期工作绩效自评及部门评价等内容(见有关期初新员工工作评价模版);6、本部门负责人根据员工的工作总结在3个工作日内对员工在试用期的表现进行评价(参见附件1《新员工试用期满考核评价表》),必要时可征求本部门其他员工的意见,并将评价结果提交综合管理部;7、公司派驻的关键岗位员工(公司主管、分管领导、副经理和财务总监)由负责派驻的主管部门进行考核;8、综合管理部根据公司领导审批意见,为新入职员工办理录用或离职手续。三、试用期内解除合同的管理1、在出现如下情况时,公司可视情况在试用期内作出与员工解除劳动合同的决定:(1)员工不能胜任所担任岗位的工作,或不服从领导的其他工作安排;(2)员工不遵守公司的规章制度;(3)员工因渎职或推卸责任造成公司财产或声誉受损;(4)旷工;(5)员工试用期考核不合格;(6)其他双方协商解除劳动合同的情况。2、审批程序由用人部门提出,经综合管理部核实,报公司主管领导审批后(关键岗位员工需总经理签署意见),由综合管理部按照本办法(五)条款的规定进行办理。四、在公司提供的住房住宿的员工,必须遵守宿舍管理制度(参见《宿舍管理办法》),一并列入考核内容。五、公司或员工试用期内提出解除劳动合同时,需书面通知对方,员工在办理完离职手续后离开公司。第五条附则一、本办法自发布之日起正式实施,凡与本办法不符的条款或规定,应以本办法为准;二、本办法未尽事宜,按国家及公司有关文件规定执行;三、本办法由综合管理负责起草、修订和解释。附件:1、《新员工试用期满考核评价表》新员工试用期满考核评价表编号:人事资料姓名性别出生年月婚姻状况籍贯学历/学位专业政治面貌职称毕业学校及时间类别□应届□在职(已工作年)试用方式□公开招聘□推荐或选举□内部晋升试用部门试用期限员工自我考评员工自我职位综述内外部协调关系内部协调岗位工作描述外部协调岗位工作描述工作总结工作态度思路分析:个人能力综合素质评价:各部门协作关系处理总结:工作中不足之处总结:考评工作建议:转正后工作计划:用人部门考核考核项目考核指标指标权重评价项(在选择项中打“√”)出色优良满意一般不满54321业绩40工作完成数量4工作完成质量4态度30主动性2自律性2热情激情1主人翁意识1能力30自我管理能力2团队合作能力2沟通理解能力1适应创新能力1综合评价(100分)考核人试用期基本情况考勤迟到次早退次病假天事假天旷工次薪资试用期薪资为,等级级。转正后指导薪资为,享受公司正式员工福利待遇。直接领导审核意见负责人签名:年月日综合管理部考核意见部门负责人签名:年月日公司领导审批意见签名:、本公司遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的原则