文档介绍：浙江省宁波高新区围海工程技术有限公司
组织机构与部室职能
第一部分:公司组织机构设计的依据、方针、原则、目标
一、组织机构设计依据
根据浙江省围海建设集团股份有限公司《章程》、《组织机构与部室职能》、公司发展规划的规范要求,设计公司组织机构。
二、组织机构设计的指导方针
高效、精简、规范、动态。
三、组织机构设置原则
1、法人治理机构形成原则:执行董事为最高权力机构,监事为监督机构,经营班子为执行机构。
2、公司实行总经理负责制,管理人员聘用(任)制;员工合同制。
3、部室设计原则:职能部门分工明确,权责清晰,任务均衡、避免交叉。
四、组织设计的目标
1、提升整体管理水平,建立符合现代企业制度要求的组织机构、岗位设置和职责,以建立高效率、高效益为特点的快速反应机制为机构调整的目标。
2、创新管理思维,明确职能部室定位,提高公司的管理控制和服务水平,推进公司管控体系的建设。
3、推进管理目标下移。完善分(子)公司、项目部组织机构,明确分(子)公司、项目部管理职能,提高分(子)公司、项目部自我管理能力。
第二部分:公司组织机构
一、公司法人治理机构设置
1、执行董事:由集团公司委派,是公司的最高权力机构。
2、监事:公司经营管理活动监督机构
二、公司经营管理班子机构设置
1、总经理:主持公司生产经营管理工作,向执行董事负责。
2、副总经理、总经理助理:协助总经理开展工作,公司设副总经理二名、总经理助理若干名。
3、公司设总经济师、总工程师、总会计师(财务总监)
三、党委、工会、团委
党委书记、副书记及党委委员根据党章选举产生;
工会主席、副主席及工会委员根据工会法及工会章程选举产生;
团委书记、副书记及团委委员根据团章选举产生。
四、部室机构设置
公司部室机构设置:办公室、市场部、研发部、人力资源部、资财管理部、企业管理部。
执行董事
综合管理部
研发部
资财管理部
技
术
研
发
经营业务管理
市场拓展部
项
目
实
施
质
量管理
安
全管理
设
备管理
企
业管理
人力资源管理
会
计管理
成
本管
理
出
纳
项
目
财
务
管
理
行
政管理
监事
合
同管理
试验室
信
息管理
总经理助理
总经理
副总经理
副总经理
工程部
信息管理
投标管理
组织架构
第三部分各部室职能及岗位配置
岗位职级说明:公司部门岗位分为,部门经理、部门副经理、部门经理助理、主管、助理(专员)、科员(事务员)6个职级。
部门副经理、部门经理助理、部门主管、部门助理(专员)、科员(事务员)可根据工作需要可申请储备,经经营班子讨论审议后批准通过,可按需配置。
一、综合管理部
综合管理部主要负责公司综合管理、行政管理、企业管理、信息化管理、人力资源管理等工作。
二、资财管理部
资财管理部主要负责公司会计管理、成本管理、出纳、项目财务管理等工作。
三、研发部
研发部主要负责公司技术研发、试验室、信息管理等工作。
四、市场拓展部
主要负责公司新技术的推广、市场开拓、经营业务管理、信息管理、投标管理、合同签订管理、投标档案管理等工作。
五、工程部
工程部主要负责公司项目实施、质量管理、安全管理、设备管理等工作。
岗位说明书编写说明
岗位名称指的是任职岗位的称谓,如财务部经理、税务成本管理等。
岗位编号的格式为宁波高新区围海工程技术开发有限公司—部门—编号,如RE-RD-001: RE为宁波高新区围海工程技术开发有限公司的英文缩写;RD为研发部的英文缩写;001代表本部门的顺序号。
直属上级指在业务上给予直接指令的上级,如信息管理的直接上级是技术研发部经理。
所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门,如信息管理所属部门为技术研发部。
职位职责任描述是设置该岗位的最重要的原因,用一句话概括。
工作职责着重强调必须完成的任务,一旦发生过失应受到惩罚。
任职资格要求一栏,列明承担该岗位者需具备的学历、培训及工作经验,学历项可注明相关专业,如大学本科以上,管理相关专业。培训经历包含接受过的各类培训学****经历。列明技能技巧及工作态度两类,技能技巧指的是从事该工作所必需的主要能力,态度是指任职人员对待工作及生活的态度。
部门编码说明:
宁波高新区围海工程技术开发有限公司(Reclaim Engineering Technology Development Co, High-tech District,Ningbo City)——RE
综合管理部( Comprehensive Management De