文档介绍：绩效面谈计划表
篇一:绩效面谈计划表
绩效面谈计划表
绩效评估面谈准备–经理
绩效分析-工作绩效评估小结,以往讨论记录,其他经理与同事的反馈
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在你要评估的这段时间内该员工完成其绩效目标的情况怎样(从时效的角度, 从预算的角度), (大致完成, 完满完成, 大大超出期望的完成)? 通过事实证明, 这些在年初设定的目标的挑战性如何? 该员工的绩效表现中有哪些是特别值得表扬(具体的行为表现/结果)并需要在面谈讨论需要提出来的? 该员工的绩效表现中有哪些是需要进一步改善的(具体的行为表现/结果)并需要在面谈讨论中需要提出来的? 你将采取什么样的方法使得你的反馈更具建设性(例如将重心放在解决方法/发展计划上而非错误本身上)以
及更容易让员工接受? 有哪些因素影响了该员工的绩效表现? (不仅要考虑那些员工可控制的因素, 也要想到那些员工无法掌控的因素) 你能否想到一些特定的事件或观察到的行为, 你认为可能影响了该员工最终的表现?
对员工的支持
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你认为你是否给予员工充足的支持与指导以帮助其完成预期的绩效目标? 如果没有, 你觉得自己还应该提供哪些指导与帮助? 你认为你是否给予员工所需的资源与授权让他有效的完成工作? 如果没有, 你将会怎么做? 你是否结合员工的绩效表现,考虑员工进步及未来的发展需要是否掌握公司绩效评估流程,熟悉并运用绩效辅导/反馈对话的技巧是否帮助员工在绩效面谈前做好准备(详见以下绩效评估面谈准备-员工)
绩效评估面谈准备–员工
1. 根据你的工作职责, 任职技能和绩效目标, 在过去的一年中, 你认为自己做的最成功的地
方在哪里(具体的事例)以及成功的原因?
根据你的工作职责, 任职技能和绩效目标, 在过去的一年中, 你认为自己做的还不尽如人意的地方在哪里(具体的事例)以及相应的原因?
你工作中有没有一些特别的领域还有进一步提高的空间? 如果有, 你应该怎么做? 回顾你在年初设定的绩效目标, 你觉得自己总体的完成情况怎么样? 2. 3. 4.
绩效面谈计划表
篇二:绩效考核面谈表及计划表范本
绩效考核面谈表及计划表范本
绩效考核面谈表
说明:
,并最终提高员工的业绩;
,并报行政人事部备案。
篇三:绩效面谈及成长计划表(样表)
绩效面谈/评价及成长计划表
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篇四:员工绩效面谈及改善计划
王府井大饭店人力资源表格
绩效面谈及改善计划记录表
双方对上述面谈内容达成一致,确认无误。
被考核人: 阎军主管上级:部门第一负责人: 日期: 日期: 日期:
说明:1、绩效等级为C类或D类的员工需要填写绩效改进计划,A类员工不需填写此部分;
2、主管上级辅导员工填写本表。
篇五:年度绩效面谈表
XC集团股份有限公司
年度绩效面谈表
篇二:
2017公司财务部工作计划
一、加强规范管理、做好日常核算
1、根据公司核算要求和各部门的实际情况,按照会计法和企业会计制度的要求,做好财务软件的初始化工作。
2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计,并按有关部门的要求,完成会计报表的汇总和上报工作。
3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计,提高资金使用效益。
4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作,并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作,加强财务制度建设。
5、做好日常会计核算工作。按照会计制度,分清资金渠道,认真审核每笔原始凭证,正确运用会计科目,编制会计凭证,进行记账。做到“三及时”:即及时编制有关会计报表,及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度,办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账,做到日清月结;严格支票领用手续,按规定签发现金支票和转帐支票。
6、配合销售部了解货款回收情况,做好货款回收工作。
7、积极筹措资金,从多方面保证公司资金运营的流畅。
8、努力加大新业务开拓力度,实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使在较短时间内投资、发展新业务,走在同业前面,占领市场。
9、完成公司董事会及ceo临时交办的其他工作。
二、加强基础防范、做好安全工作
1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题,检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进