文档介绍：福建三木集团股份有限公司
绩效考核手册
新华信管理顾问公司制作
2002年12月
目录
第一章总则 1
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第二章绩效考核内容 6
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KPI考核 7
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考核指标权重分配 12
第三章绩效考核实施 14
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年度绩效考核工作实施 16
17
第四章绩效考核结果运用 19
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22
23
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第五章绩效考核制度修订 24
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第六章绩效考核文件使用与保存 26
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第七章绩效考核申诉 28
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第八章附则 30
附表1 :绩效考核指标修订提案 31
附表2:绩效考核申诉表 32
第一章总则

绩效考核目的
绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质;
绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况,通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估,充分了解公司员工的工作绩效,并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。
绩效考核用途
了解员工对组织的业绩贡献;
为员工的薪酬决策提供依据;
为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据;
了解员工和部门对培训工作的需要;
为人力资源部规划提供基础信息。

绩效考核原则
公开的原则:考核过程公开化、制度化;
客观性原则:用事实标准说话,切忌带入个人主观因素或武断猜想;
反馈的原则:在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的意见,对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正;
时限性原则:绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,不溯及本考核期之前的行为,不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。

绩效考核时间安排
公司绩效考核包括季度绩效考核和年度绩效考核,第四季度不单独进行考核,工作绩效在年度考核中一并考虑:
季度考核一年开展三次,第一季度考核时间是4月1日—4月10日
第二季度考核时间是7月1日—7月10日
第三季度考核时间是10月8日—10月17日
年度考核一年开展一次,考核时间是第二年1月6日—第二年1月30日
上述考核时间为示意日期,不包含节假日,描述的皆为工作日行为。
季度考核为从当月实际工作日的第一天起计算,连续10个工作日;对派出人员的半年考核时间与总部员工第二季度的考核时间相同;年度考核从当月实际工作日起计算,连续1个月。

考核小组组成
组长:总裁;
副组长:分管人力资源副总裁;
执行组长(负责日常业务的执行):人力资源部部长;
组员:其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人;
组长负责提出年度绩效考核总体要求;
副组长负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件;
执行组长负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核;
组员负责按时完成对直接下属的绩效考核,指导并监督本部门绩效考核工作的开展;
人力资源部作为办事机构,负责收集整理各部门考核结果并统一备案。
考核小组职能
成立考核小组是为了组织、实施、监督年度绩效考核工作;
小组成员负责按时完成对直接下属的绩效考核,指导并监督本部门绩效考核工作的开展;
负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾,从而使绩效考核制度最终简明有效并易于操作,最终提高员工工作业绩;
负责处理绩效考核过程中员工申诉工作,以确保绩效考核工作