文档介绍：团队
团队
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TEAM
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团队管理
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刺猬
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Together(共同/一起)
Everybody(每个人)
Achieve(完成)
More(更多)
什么我们称之为团队?
团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
团队
(1)、目标(purpose)明白自己的使命
(2)、定位(place)谁选择决定,谁负责
(3)、职权(power)工作范围,意见建议
(4)、计划(plan) 多少人组成,组织结
(5)、人员(people)人员资源要求
团队基本要素(5P)
团队建设的核心是选择人:让合适的人做合适的事是高绩效团队建设的重要原则之一. ,如果没有适合的人,最好是放弃
1、我们的目标是什么?
2、我们有哪些相关技能?
3、我们相互间的信任如何?
4、我们的共同诺言是什么?
5、我们的沟通是否良好?
6、我们是被公认的领导吗?
7、我们拥有的内部和外部支持有哪些?
对我们来说这些特征分别对应什么?
团队与组群
工作组
组织决策做什么
怎么做是通过个人工作成果
个人对个人的工作负责
人事职能在个体的组织内
有指导的工作团队
自我表现指导的工作团队
自我管理的工作团队
主管决定做什么并
且给出怎么做的结构
主观对团队的成功负责
人事职能由主管处
理
主管决策做什么
团队决定怎么做
主管和团队负有责任
人事职能由主管和
团队共同处理
团队决策做什么和
怎么做
团队成员彼此负责
所有人事职能由团
队处理
团队的形成
团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说"一个好汉三个帮",充分发挥核心成员的作用,使团队的目标变成行动计划,团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力,不仅要知道团队发展的规划,还要参与团队目标的制定与实施,使团队成员既了解团队发展的方向,又能在行动上与团队发展方向保持一致。大家同心同德、承上启下,心往一处想,劲往一处使。
团队建设的方法
2、制定团队目标
团队目标=公司的发展方向+团队成员的共同追求。核心层成员在制定团队目标时,需要明确本团队目前的实际情况,例如:团队处在哪个发展阶段?组建阶段,上升阶段,还是稳固阶段?团队成员存在哪些不足,需要什么帮助,斗志如何?等等。
制定目标时,要遵循目标的原则:明确性,可衡量性,可实现性,相关性,时限性。
明确性:明确量
可衡量性:心理承受范围内
可实现性:不能一位量化,还要质化
相关性:有用的
时限性:分配任务要分轻重缓急
团队建设的方法
训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节。训练团队精英的重点在于:
建立学****型组织:让每一个人认识学****的重要性,尽力为他们创造学****机会,提供学****场地,表扬学****进步快的人,并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学****氛围,使团队成员在学****与复制中成为精英。
搭建成长平台:团队精英的产生和成长与他们所在的平台有直接关系,一个好的平台,能够营造良好的成长环境,提供更多的锻炼和施展才华的机会。
团队建设的方法