文档介绍：“两学两提升”行动百题问答测试题
一、填空题
1、管理出效益,从严管理出大效益, 精细化管理出最大效益
2、“四化”工作方针、优化生产,细化管理,深化培训, 强化三基。
3、三个下功夫、在深化理念上下功夫,在解决突出问题上下功夫,在营造精细化管理的政策、制度和环境上下功夫。
4、四大工作主题: 安全、效益、发展、和谐。
5、从严管理的源头是全面预算管理。全面预算管理要“突出中心, 把握重点,从严从紧”。
6、经济活动分析要用数据说话,要对比分析,要找出问题,要提出措施。
7、把高油价的压力作为从严管理的动力,把市场低谷作为锤炼本领提高管理水平的机遇。
8、经济效益最大化首先要经济技术指标先进化。
9、要用系统工程的理念来组织生产、强化管理。
10、优化生产要注重整体性、结构性、层次性。
11、把外部市场压力,转化为苦练内功、强化管理的动力。
12、安全生产是天职, 创造效益是水平。
13、领导干部要有安全责任意识,操作人员要有安全自我保护意识。
14、安全运行就是不出现非计划停工和安全事故,经济运行就是把物耗能耗降到最低值。
15、装置运行既要安全又要经济,而安全生产是排第一位的。
16、安全生产要靠一线操作工人、车间主任、厂长把好三道防线。
17、保证安全就是保证生命,重视安全是以人为本的体现。
18、工程建设成功的标志是按期投产,投资不超概算,干部不出问题, 安全无事故。
19、装置开车要做到“三稳”、稳字当头,稳步推进, 稳中求好。
20、抓思想政治建设首先要抓政策理论学习。
21、搞好企业要坚持“双民主、双依靠”的方针。双民主,即民主决策、民主管理。双依靠,即紧紧依靠各级党组织和广大党员,紧紧依靠各级干部和广大职工。
22、党支部工作“三好”、安全生产好, 经济指标好,队伍精神状态好。
23、党员身边“四无”、无效益流失,无违章违纪,无安全事故,无非计划停工。
24、做思想政治工作一靠真理的力量,二靠人格的力量。
25、企业思想政治工作一定要围绕生产经营和改革发展稳定来开展。
26、企业文化最本质的东西就是要形成共同的价值取向。
27、和谐企业是“心齐、风正、气顺、劲足”的企业。
28、科学管理理念只有被广大职工接受,才能发挥出巨大的作用。
29、职务提升靠组织,水平提升靠自己。
30、大企业是规模大、效益好、人才多的企业。
31、中央企业的职工要增强光荣感、使命感和责任感。
32、国有企业领导干部要提高五种能力、一是适应市场变化的能力;二是推进改革的能力;三是加快发展的能力;四是维护稳定的能力;五是提高效益的能力。
33、政策理论水平、文字功底、组织协调、语言表达能力是领导干部应该具备的基本素质。
34、劳动模范要做刻苦学习的模范、埋头苦干的模范、用心管理的模范。
35、发展中遇到的问题,要依靠创新的精神来解决,拿出新的办法来。
36、要变被动思维为主动思维,变封闭式思维为开放性思维,变静态性思维为动态性思维,实现由单向思维向多向思维、由经验思维向科学思维、由模糊思维向精确思维发展的转变。
37、干部要通过变革思维方式来提高自己的领导水平,工人要通过学,只有这样才能适应市场经济发展的需要。
38、领导干部要有高度,有悟性,明白工作的难点和重点,找准工作的切入点、结合点,更加自觉地提升解决实际问题的能力。
39、要树立起求真务实的作风,必须坚持靠业绩用人来发挥保证作用,发挥引领作用,这样才能实现作风的真正转变。
40、行政的第一责任是抓好发展,党委的第一责任是稳定。
41、“企业发展,职工幸福”的前提是企业必须有效益!
42、镇海炼化总经理江正洪提出了“平稳装置操作,优化原料结构,优化装置运行, 优化产品结构,优化公用工程”的“一平稳四优化”要求。
43、镇海炼化对生产经营全过程的职责划分、流程程序和规章制度进行了重新梳理,以业务为中心建立完善了职责清晰、控制有效、流程高效的生产经营管理体系。
44、镇海炼化坚持严字当头,严格做好工艺纪律、操作纪律、劳动纪律“三大纪律”的检查管理。
45、镇海炼化以实时监控保平稳的主要内容、一是现场信息实时公开,二是现场巡检实时到位,三是现场监控实时分析。
46、镇海炼化运行部作为成本中心,它关注的重点是保障平稳运行、控制运行成本,有效避免了因架构不科学而引发的全局优化受阻、整体优势难以发挥等问题。
47、镇海炼化确立的“三项制度”体系的建设目标是、以职责划分、流程程序、规章制度为核心,做到“一本管理手册统领、一套制度文本支撑、一种运行模式保障
”,实现“一套制度文本支持多个管理体系”,由“人本化”向“文本化”跨越。
48、镇海炼化将制度建设作为“项目发展、管理