文档介绍：中石油物资装备集团总公司 绩效考核改革建议
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说 明
本方案是项目组在前期访谈及资料分析所得信息基础上,为全面推进流程工作而提出的考核改革建议。
本方案的目的在于:通过绩效考核和绩效管理,使流程项目工作成果得以实施,另一方面衡量、认定各部门及个人的贡献,从而使CPMEC齐心协力,共同完成发展目标。
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目录
第一部分考核体系的整体思路
一、考核的核心思想
二、考核的基本思路
三、考核的基本原则
第二部分各部门的考核
第三部分部门考核
第四部分员工考核
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一、考核的核心思想
考核目的 考核的目的不仅仅是衡量员工的贡献,发放奖金,更重要的是指导、激励员工,促进各部门乃至公司发展目标的实现。
考核内容 从根本上讲是促进公司长期稳定发展的手段,考核的内容主要是工作成绩,即以绩效为中心的“绩效考核”。
考核定位 考核本身是一种手段,是各部门管理中的一个环节——要在“绩效考核”的基础上,推动各部门的“绩效管理”工作,促进各部门发展目标的实现。
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一、各部门考核的核心思想(续)
对各部门来说
对员工来说
指导、激励员工
促进组织目标实现
衡量员工贡献
发放奖金
促进员工和各部门绩效的不断提高
作为员工晋升、培训等工作的依据
静态
动态
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在形成“各部门责任单位”的基础上,建立各部门内部的二级考核管理体系。
一方面,部门对公司主管领导负责,公司主管领导对部门进行考核。
另一方面,员工对部门负责,部门负责人对员工进行考核。
各板块
一级考核——部门考核
公司
建立各部门内部的
“二级考核管理体系”
部门
员工
二、各部门考核的思路
二级考核——员工考核
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二、各部门考核的思路(续)
为什么要建立“二级考核管理体系”?
有利于各部门整体目标的分解落实。
有利于加强部门内部的团结协作。
有利于调动部门负责人的积极性。
有利于全员参与考核,分散考核工作量。
二级考核
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二、各部门考核的思路(续)
目标
结果
过程
明确目标
给定资源
说明奖惩
兑现奖惩
总结改进
信息沟通
监控风险
提供帮助
目标管理模式示意图
各部门“二级考核管理体系”需要的前提条件:
建立公司的“责任单位体系”,进而形成“各部门责任单位”。
同时,公司对各部门实施“责权利”对等条件下的“目标管理”模式。
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