文档介绍：2012海之子培训成长日志
二零一二年无锡藕乐苑三期A块地
2012海之子第一次培训(2012-08-15)
题目:藕乐苑三期工程综合管理流程
主讲人:胡逸文
内容:
一、组织架构:中海各职能部门对易成各对应职能部门进行管理,易成各职能部门对五星公司各对应职能部门进行管理,同时中海帮助并督促易成对五星的管理工作。
二、工程管理:1、工程管理体系,2、质量管理体系,3、安全管理体系,4、进度管理体系。
三、材料管理:易成、五星需建立完整的材料确认制度,在施工前将材料供应商提供我司考核,材料进场需提前24小时填写进场材料审批单,成立材料样品存放室,将所有我司批准的进场材料样品贴上标签,验收报告影印件随同材料检验样品存入样品间,留待以后复查。
四、合约管理:五星公司每月25日前将上月完成工程量及时报送至易成公司审核,易成公司审核合格后上报中海审批,不按要求及时报送预、结算资料或中海要求须提供的计量依据,将按管理制度进行处罚。
五、文件、资料的管理:1、政府文件收发管理,2、内部文件收发管理,3、资料管理。
六、中海人员分区管理
2012海之子第一次培训(2012-08-15)
2012-08-15 第一次发文
第一周(08-14至08-19):分管23#,学习21#,看图纸。盯住钢筋质量。
发现问题:
经检查发现,23#楼四层梁配筋存在如下质量问题:
1、四层梁筋存在底筋与箍筋未绑扎及绑扎不牢的现象;
2、四层悬挑梁(XL1)的钢筋等级与设计图纸不符,设计图纸为三级钢HRB400,而实际绑扎的为二级钢HRB335;
3、四层梁筋的箍筋以及附加箍筋普遍存在着箍筋间距过大的现象,与设计图纸不符。
处理方法:已发文。
后期跟进:藕乐苑项目正负零以上,没有三级钢。
感悟:发现问题后,应该先弄清楚问题的准确性,问题诱发的原因,怎样去解决,然后再通过联系,发文等途径与工人和分包商沟通与解决问题。然后怎样去预防此类问题的发生。多看,多学,多问,多思考。
2012海之子第二次培训(2012-08-20)
题目:砌体工程施工方案
主讲人:张协
内容:
一、质量目标:本工程分项工程合格率为100%,优良率为90%以上,18#、20#、24#楼创无锡市优质结构工程,24#楼创无锡“太湖杯”。
二、主要设计要求
三、施工准备
四、主要施工机具:搅拌机、手推车、磅秤、外用电梯、胶皮管、筛子、大铲、瓦刀、扁子、托线板、
线坠、小白线、卷尺、铁水平尺、皮数杆、小水桶、扫帚等。
五、材料要求:1、砌块;2、水泥;3、砂。
六、工艺流程:墙体放线→制备砂浆→砌块排列→铺砂浆→砌块就位→校正→砌块浇水→砂筑镶砖→竖缝灌砂浆→勒缝
七、各种砌体的施工要求:1、地坪以下砌筑蒸压灰砂砖;2、地坪以上外墙砌筑混凝土小型;空心砌块;3、加气混凝土砌块。
八、主要施工方法:1、砌筑墙体的施工;2、构造柱的布置;3、圈梁、过梁、板带的做法;4、填充墙与剪力墙的连接;5、与机电专业的施工配合;6、裂缝控制措施;7、质量技术措施;8、成品保护措施。
九、质量保证措施
十、安全保证措施
十一、文明施工保证措施
2012海之子第二次培训(2012-08-20)
2012海之子第三次培训(2012-08-21)
第二周(08-20至08-26)
任务:分管10#、12#、14#、23#的进度、质量、安全,学习21#。
质量容易出现问题:1、剪力墙钢筋单肢箍的数量不足;2、板面钢筋支座负筋容易忽略;3、阳角放射筋,构造柱钢筋容易忽略,且构造柱很少预留到楼板下;4、空调板板面负筋要盯死垫片高度;5、浇混凝土前要检查垫片,确保保护层厚度;6、混凝土要及时养护,防止开裂;7、管井预留下要加筋,容易忽略;8、剪力墙漏浆。
安全容易出现的问题:1、剪刀撑与立杆连接扣件不足;2、防护网与脚手架的搭接要在主体结构之前;3、拉结点的数目要盯死;4、槽钢不能产生小偏心;5、临边、临洞支护;6、防护网与竹片要用心的;后浇带与变形缝的遮挡。
进度容易出现的问题:1、不能因为二次结构影响开槽;2、不能够因为机电影响主体验收;3、不能因为二次砌筑影响起皱;4、主体结构(拆模等)不能影响砌筑。
发现问题及时与分包商沟通,陈述利害关系,盯住他们整改,并预防下次发生同样的问题。
学习结构设计说明,21#的地质资料要搞懂。08-23第一次值夜班,23#浇筑混凝土。
事记:、质量安全文明大检查。