文档介绍：物流师国家职业资格鉴定培训
《采购管理》
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第五章采购基础
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采购概论
采购的基本概念:以各种不同的途径,包括购买、租赁、借贷、交换等方式,取得物品及劳务的使用权或所有权,以满足使用的需求。
通常以购买方式为主的采购活动
采购管理
和瑞咨询
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企业不同生产环境对应的不同采购方式
生产环境
按库存生产
按订单生产
按订单设计生产
生产方式
流水线生产
机群式或按工艺特点生产
现场作业
生产特点
产品导向
工艺导向
设计导向
产品要求
数量大、标准化程度高
品种多、质量好
小批量、满足设计要求
采购方式
成批标准化采购
分类采购不同的供应商管理
技术性采购
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分类标准
采购形式
采购物品用途
工业采购:动机是理性的,一般是多人参与,是一个程序化的过程,采购数量通常比较大,价格也比较稳定。
消费采购:随意性比较大,主要为满足个人需求,采购动机带有个人喜好,采购量也比较小。
采购输出
的结果
有形采购。主要包括:原料、副料、机具及设备、事务用品
无形采购。主要包括:技术、服务、工程发包
采购数量
大批量采购
小批量采购
采购形式分类
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采购内容
物料清单BOM(Bill of Material)
非生产相关品NON-BOM。NPR(Non-Production Related)
转卖品(Resale Product)。
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树立企业形象
公正良好的态度
信息管理
方针、策略、目标
物流软件
电子采购平台
采购的任务
与供应商合作
供应商选择
供应商测评
供应商辅导
降低成本
供应周期
原材料库存减少
来料免检
循环利用包装
确保产品质量
进货验收
增强材料的使用性
供应配套体系
减少供应商数量
避免独家供应
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采购机构的组织方式
采购的组织方式
概念
优点
缺点
分权式的组织结构
企业把与采购相关的职责和工作分别授予不同的部门来执行。
承担责任简化、与运营部门更易协调
权责不清、目标冲突、浪费资源
集权式的组织结构
将采购相关的职责或工作,集中授予一个部门来执行。
降低物料总成本、提升存量管制绩效、物料部门间的沟通与合作获得改善、降低了管理费用
与使用者之间存在距离、需要高级采购人才
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采购机构在企业中的隶属关系
采购比例
采购的物品及劳务的性质
获取难易
对人员素质的要求
采购对企业目标的影响
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采购部门建立的方式
按物品类别分类
按采购地区分类
按采购价值或重要性分类
按采购过程分类
混合式的排组
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