文档介绍：浅谈提升建筑工程管理效率的有效措施
浅谈提升建筑工程管理效率的有效措施
(青海省住房和城乡建设厅机关后勤服务中心 810001)
摘要:提升建筑工程的管理效率,就是在建筑工程中提高产出和投入比,从而增加产出。其核心问题就是安全和质量、成本、进度的关系问题,在保障施工安全和产品质量的条件下,加快施工进度,降低工程成本,能够相应地增加企业效益,从而提高建筑工程的管理效率。
关键词:建筑工程;施工管理;管理效率
随着我们国家经济的飞速发展,建筑工程面对的竞争也更加激烈。建筑工程管理贯穿于项目建设整个过程中,它保证了建筑工程项目按照国家标准、行业规定、合同要求完成。所以说建筑工程管理对于建筑工程的重要性不言而喻,保证了施工生产的良好秩序,保证了施工的顺利进行,保证了建筑工程的质量要求,保证了施工企业的经济效益,保证了国家经济建设。如何增加企业效益,提高建筑工程的管理效率,就是我们今天所要研究的重要任务。
1 建筑工程管理现状
随着近几年建筑行业的发展,建筑工程管理工作在一定程度上积累了大量工程经验,同时也取得了一些好的成绩。但是,我国在建筑工程项目建设过程中实施工程管理的时间好不算长,还存在很多不专业、不系统、不健全的方面,工程管理理论研究不够深入,缺乏创新研究。目前工程管理现状具体可以归纳为这几个方面:(1)工程管理观念意识较为落后。在众多建筑企业工程管理中普遍存在重技术,轻管理的思想观念,只是一味的追求企业经济效益,对工程安全、质量、进度的管理不够重视。在这样的思想观念下,工程管理工作不能全面开展,管理部门人员配置不齐,专业化水平低、人员素质不高。(2)建筑工程管理制度不够完善,相关法律法规也不够健全。这是建筑工程管理进程受到的最大阻碍,管理体制不健全使得管理专业程度不够;法律法规不健全使得管理混乱无依可循。(3)企业对建筑工程管理不够重视。建筑企业往往将大部分精力花在工程承包方面,而忽视了对项目建设中的工程管理,这不仅使得施工管理状况混乱还使得企业施工成本大大增加。
2 完善施工组织建设
在建筑工程实施过程中,建立高效的项目管理组织,就是对建筑工程资源进行统筹安排和系统管理,实现资源的合理配置。在建设过程中要抓住两个重要因素:(1)在设计管理组织的形式时,要依据工程项目的特点,坚持管理层次合理、弹性灵活的原则,同时要突出精简高效和目的明确的特点。(2)要注重项目负责人员的确定,在设计管理组织时,为了组建一支高效的施工项目团队,任用的项目经理一定要具备较强的组建工作能力和组织协调能力。
3 控制成本和提高管理效率
控制成本
控制成本是指对施工过程中所涉及到的各个环节资源的控制。任何一个工程项目的实施,都要消耗一定的人力资源、物资资源和经费资源。通过对这些成本的合理的指导、调节、监督和限制,及时灵活地纠正将发生和已发生的费用偏差,最终控制各项生产费用在计划范围内,以确保实现成本目标。控制成本的直接目的就是降低施工项目的消耗成本,以最小的资源创造最大的利益价值,从而提高经济效益。同时,控制成本的另一面就是要增加收入,收入的增加也是控制成本的一种表达形式,通过有增有减使降低成本达到效果最大化。
控制成本的方法
控制成本就是要在控制施工全程的基础上,综合开源与节流,坚持目标管理、动态控制和