文档介绍：执行部:赖芳菲经理
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积分制管理
落地实操流程
设立执行部,专人负责(不需要专职)
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宗旨:严格执行公司的各项规章制度以及监督检查,
按相应要求执行结果
工作职责:
①积分数据的收集、录入
②监督检查任务完成情况,并按要求执行奖扣分
③员工的积分待遇落实
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制定积分制管理实施奖、扣标准体系
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一、一次性启动积分:
①基础积分②工龄积分
①A分:与员工当月工资挂钩。建议少用
(1)对员工的现金奖励时转换成A分兑现;
(2)员工因个人原因给公司带来经济损失的情况启动A分
②B分(积分):与员工各项福利和荣誉挂钩。可将原有规章制度直接与积分相对应导入
如: 原有制度为——迟到30分钟内,扣10元工资
积分导入后——迟到30分钟内,扣积分10分
三、制定A分与B分(积分)奖扣标准
二、建立每月固定积分体系:
①学历②职称③技术④技能⑤特长⑥荣誉⑦职务
积分制管理奖扣的执行团队架构
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总经理
副总经理
经理
经理
经理
经理
主管
主管
主管
主管
主管
核心管理团队
下设部门主任
副主任等
︙︙
策划部
摄影部
印刷部
设计部
视频部
图像部
工艺部
雕刻部
丝印部
销售部
广告部
网络部
培训部
礼品部
装饰部
软件开发部
新产品研发部
庆典用品制造部
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管理人员的奖分、扣分权限(上限)
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★经理单次奖、扣分权限30分
★主管单次奖、扣分权限20分
★主任单次奖、扣分权限10分
★班组长单次奖、扣分权限5分
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管理人员的奖分、扣分任务
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一、奖分的任务(下限)
主管——每月奖分任务100分
班组长——每月奖分任务20分
管理人员未完成的奖扣任务差额,从自己积分中扣除。
主任——每月奖分任务50分
经理——每周奖分任务200分
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二、扣分的任务
参照每周(月)完成总奖分数的比例
10 : 1
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管理人员执行中规章制度与个人权限的运用原则
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一、公司规定中有奖扣标准的,应严格参照标准执行。
二、公司规定中无标准的,用自己的权限执行。
公司规定:员工得到客户书面表扬,奖50分(管理人员最高奖扣权限为30分)
目的:培养管理干部敏锐的观察能力,养成随时随地发现正能量和出现问题后能及时处理的习惯。不管老板在不在公司,公司事事都有人管。
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管理人员在自己权限范围内执行的奖扣分,公司均认可
执行结果:管理人员不需请示,直接按标准执行,奖励该员工50分。
积分制管理实际操作流程
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管理人员发现的
管理人员安排的
管理人员填写
《量化考核分配表》
交指定审核人签字
晨会公布
任务性事件
(一般适用于管理人员)
下达人填写
《任务通知单》
接任务人接收任务单
指定验收人签字
投入奖扣箱
(执行专员每天开箱收集)
数据进入软件
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员工主动上报的
员工自己填写
《积分奖扣单》
交上级领导签字
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执行部填写奖票
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员工的积分可享受的待遇方案
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积分与员工涨工资挂钩
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积分与员工外出学习挂钩
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积分与员工旅游挂钩
4
积分与员工购摩托车挂钩
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积分与各种荣誉挂钩
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8
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积分与员工购住房挂钩
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员工出现零积分和负分,成为自动离职的对象
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积分与员工入股资格挂钩
8
积分与员工理财保险挂钩
7
积分与员工购汽车挂钩
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9
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员工的积分可享受的待遇方案
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出台的各项福利待遇均可与积分挂钩分配
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