文档介绍：
温度
天气<br****俗
季节
产品
生命周期
影响因素
导入期(1-2周)
成长期(4-6周)
成熟期(8-12周)
衰退期(后6周)
导入期:进行试销,测试新款的反应。-规划试销计划
成长期:判断是否要加单还是促销或取消某款的预下单,预测各款的销售趋势,是滞销款还是畅销款。(数据分析-销售款数)
成熟期:每日分析有效库存和无效库存。地区差/颜色差货品、断色断码货品要进行集中销售,滞销货品要提前进行促销清货。-将死库存转化成活库存
衰退期:总结-商品企化的重要资料
导入期(1-2周)
成长期(4-6周)
成熟期(8-12周)
衰退期(后6周)

物流损失是看不见的损失,也是公司最容易忽视的环节,更是公司提升竞争力的关键环节。
货品,店铺的生存之源,为店铺销售提供保障。
通过合理的数据分析,及时的调货避免库存积压。
降低库存,也就是降低三倍的运营成本。
加快资金流通速度,大物流计划=财政计划。

准确、实时、快速的数据--销售情况、库存情况、正常容量、下单进仓情况等。
科学分析--合理的安全货量、货品可售期、周转期、生命周期阶段、周转量、可售完天数、预测剩余量等。
充分了解--各店铺销售特点,每款铺场底数(发货比例)、产品知识、地区差、颜色差、尺码差等。
深入研究--货品款式、摆场概念、陈列标准等。

产品所处生命周期阶段。
对未来销售的预测。
在途补货量。
补货周期的长短。
店铺(店铺小仓库)的容量。
未来气候变化。
目前店铺的库存情况和销存比情况。
店铺周边品牌的竞争情况。

店铺正常容货量。
各店铺销售情况。
各类别货品铺场比例,合理的货品结构。
男女装比例,服装的搭配性(款式、颜色搭配)
时尚款、基本款、常销款的比例。(各店情况不同)
上下身比例。
结合店铺周围环境与销售特色,选择合适的款式。
补货数量=铺场数+预计销量*补货周期-现有库存-在途货品。