文档介绍：世界一流企业的企业大学战略规划
在以紫禁城为标记的中轴线上,坐落着一所有着诸多辉煌史的研究院:中国航天事业的发源地、中国长征系列运载火箭的摇篮、中国最大的战略导弹和运载火箭研制生产基地。
1957年,周恩来总理签署国务院令,任命钱学森为国防部第五研究院院长,同年11月,国防部五院又成立两个分院,钱学森兼一分院院长,负责导弹总体设计和弹体、发动机研制——这就是中国运载火箭技术研究院(又称“航天一院”)的前身。
作为航天一院首任院长,钱学森开启了新中国火箭、导弹技术发展之门,点燃了中国航天事业的“星星之火”。为传承钱学森精神,并为航天人才提供良好的成长环境,2009年12月,航天一院专门成立了长征学院。成就国际一流宇航公司的企业大学,正是它的战略目标。
战略规划的四个维度
“每个企业大学的建立都有其内外原因,战略规划与系统分析是首要工作。”长征学院校长罗晓阳说。
他指出,尽管近年来企业大学建设风起云涌,80%的大型企业集团都纷纷筹建企业大学,但在航天领域,探索建立以世界一流企业大学为目标的学****发展平台,长征学院尚属首次。
实际上,早在罗晓阳任一院人力资源部长兼党校副校长的时候,他就已萌生一个想法:把企业大学建设成为决策和执行部门之外的智囊团。这样,干部“能上能下”,并且,退居二线的干部还可以借助这个“外脑”提炼出自己的经验,有所作为,成就一笔新的财富。
“从内部来看,如何将五十多年的航天发展成果沉淀下来,将优秀的技术知识、文化遗产、思想理念传承下去,是我们的永恒课题。”罗晓阳说,“从外部来看,其他企业大学的相继建立对我们也起到一定的促进作用。航天一院的目标是要成为国际一流宇航公司,通过自筹资金建立的长征学院就是要成为研究院的大本营。”
在罗晓阳的眼里,企业大学是对知识管理的补充和支撑。他认为,长征学院是一个培养航天人才的不可取代的重要平台,从教育培训中心到企业大学,将是一次重大转型。
于是,2010年6月,在《关于成立中国运载火箭技术研究院长征学院的决定》文件的基础上,战略规划项目《长征学院学****与发展白皮书》正式立项,标志着企业大学战略规划行动浮出水面。
规划的总体思路是这样的:按照企业大学成长的一般规律,结合航天事业自身的特色和航天一院长期积淀的深厚文化,引入麦肯锡“金字塔”原理,以结果为导向,对长征学院建设一流企业大学的方法和实现途径进行结构化分析,梳理出支撑学院可持续发展的基本框架图,以“一次规划、分步实施”为原则,从战略定位、运营管理、发展目标、功能规划四个维度(见副栏)来明晰学院的文化理念、业务边界、运营模式和发展方向;最后,制定学院未来三年行动纲要,明确近期重点推进的工作。
立项后,“内外结合、优势互补”的项目小组从长征学院抽调部分熟悉业务、了解实际情况的骨干担任项目小组的核心成员,并从凯洛格公司邀请一批拥有十年以上研究或从业经验的资深人员担任小组工作人员,共同组成项目开发小组。
期间,开展白皮书的起草和推广应用等工作会分别经历起草、发布、宣贯、应用、研讨、总结等步骤。
「长征学院战略规划的四个维度」
1. 战略定位:为航天一院“铸就国际一流宇航公司”提供人才支撑。
将创新研发作为立院之本,整合行动学****法、案例教学法、混合学****法、跨界学****法等多样化形式,形成特色的领导力培养模式,并