文档介绍：第一部分组织架构及岗位职责
施工管理组
外协组
法务组
财务组
董事长
总指挥
材料组
常务指挥
技术顾问
1
岗位职责分工
总指挥
由总部财务总监朱家祥兼任
全权负责项目勘察、设计、招标、施工、监理等管理过程中的重大事项决策,并承担与决策相关的责任;
与常务指挥一道,研究决定项目管理中的重大决策,报请董事长审批;
负责工程决算、审计管理;
具体分管法务组、财务组,办理合同评审、资金支付、督办工作计划、考核项目部人员等;
2
岗位职责分工
常务指挥
苏瑞宾担任
负责组织项目勘察、设计、招标、施工、监理等单位的考察评价;
负责组织招标、评标、开标工作,参与合同谈判、条款确定;
负责项目施工准备、工程进度、质量、造价、现场管理进行监督检查和控制;
负责项目立项、报批等各项手续;
负责项目人员的调配、考核、奖惩等;
负责地方政府部门协调,与设计、施工及监理单位高层沟通;
负责施工过程中重大问题审核;
负责组织竣工验收等工作。
3
岗位职责分工
技术顾问
由山东建筑大学李相云教授兼任;
全权负责项目勘察、设计、招标、施工、监理、竣工验收等项目管理过程中的关键技术环节的评审指导;
4
岗位职责分工
施工管理组
组长:李唯馨组员:王文友
负责项目现场管理与工作安排与施工单位、监理单位沟通协调;
负责组织落实项目进度计划及质量管理目标,对项目施工的进度、质量负责;
负责监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,审核计划外工程量签证及编制预算,审核工程量付款签证;
负责工序验收、竣工验收等工作,组织参加现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;
对进场材料加工质量实施监督;
对项目现场管理、安全生产工作;
负责检查、考核工程施工现场,及时处理影响工程进度的有关事宜;
负责协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
5
岗位职责分工
材料组
组长:潘续
组员:李玉本、顾宁、高全朋
负责项目甲乙双方共同确认的材料询价、选型(报价范围内)、质量把关,对项目施工的材料质量、价格、进场进度负责;
负责调研电梯、门窗、空调系统选型、质量、招标等,并对其进场进度负责;
负责现场与施工单位对接材料采购进场计划;
积极与施工管理组沟通材料进场情况,确保材料供应;
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第二部分工作流程
现场经济签证程序:
承包商提出经济签证内容→监理工程师认可→施工管理组长与常务指挥研究审核→技术顾问与总指挥评审确认
要求:各类签证必须一式四份,签字齐全,否则一律不予结算
现场技术审核程序:
承包商提出技术审核→设计院签字认可→监理工程师签字认可→施工管理组长与常务指挥研究审核→技术顾问与总指挥评审确认
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材料价格确认程序:
材料组组长与施工方材料员提出规格、型号、品牌、材质要求→施工单位负责人签字→施工管理组长审核→常务指挥确认
要求:各类签证必须一式四份,签字齐全
设计变更程序:
承包商提出技术变更要求→监理工程师提出意见→施工管理组长与常务指挥研究审核→技术顾问与总指挥评审确认
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