文档介绍：劳资工作计划
人事劳资科2013年工作计划
一、加强师资队伍建设,提高专业教师业务水平
1、按照2013年人才引进计划,认真做好人才引进工作;
2、加快在职人员学历学位提升步伐;
3、做好青年教师岗前培训及教师资格证书的办理工作;
二、做好2013年各类人员劳资和绩效津贴工作
1、修订和完善2013年绩效工资划拨及分配制度;
2、完成职务职称变动人员岗位聘用和工资手续的办理;
3、划拨、汇总、整理、批报2013年绩效津贴。
三、总结整理2012年职称评审工作,做好2013年职称评审工作
1、整理归档2012年职称评审材料;
2、根据审批文件办理晋升人员任职资格证书;
3、做好2013年职称外语、计算机考试的报名和协调工作。
4、继续做好2013年职称评审推荐工作;
四、做好2013年学院人事工作
1、办理2012年引进人才人事、编制、岗位聘用和工资审批手续;
2、办理调入调出人员的人事编制手续;
4、安排立项整理学院人事劳资档案。
五、做好领导交办的各项任务。篇二:2015人事劳资科工作计划 2015年人事劳资科工作计划院领导:
2015年迎来了新的一年,为了更好的配合医院的发展规划和发展目标,确保医院工作顺
利开展,人事科将认真贯彻执行董事会和院领导的指示精神,加强领导,统一认识,提高招
聘制度的科学性和可行性,创建新行人才机制,为医学英才提供广阔的平台,合理配置开发
人力资源,为民生医院的腾飞作出自己的贡献!特制定工作计划:
一、招聘制度公开化,透明化:
通过多种方式扩大招聘信息的发布速度,与发布力度,加强对外宣传,第一时间保证招
聘信息的公开化和透明度!
二、严格把关,持证上岗:
按照卫生技术准入机制和我院用人规定,医护人员必须持证上岗,严把质量关和技术关!
三、人才分配合理化:
根据个人技术特长和职业特长,按照本院实际情况进行合理分配,做到分配合理!
四、认真完成考勤,晋级等一系列本职工作:
五、根据院里规定,为了更好的做好人事工作现申请以下备品:
订书器,订书钉,办
公笔,办公本,剪刀,固体胶,档案夹多个,书立2个,打印纸人事劳资科二〇一五年一月八日篇三:人事、
劳资工作计划对2012下半年工作的初步思考为了更好地屡行自己所肩负的职责,认真做好内外协调联系和搞好后勤服务保障工作,
我就人事、劳资和网络信息等三个方面的管理工作初步提出如下基本工作思路:
一、基础工作目标
加强职工思想业务素质建设,充分发挥主观能动性,提升执行能力,提高工作质量和工
作效率,认真用好现有管理制度,做好劳资工作,加强信息化管理平台建设,努力完成领导
交办的各项工作任务,逐步发展和创新工作思路,为实现企业暨定工作目标不懈努力。
二、主要工作(措施)设想
(一)培养人才、挖掘潜力,有效提升人事管理水平。
、业务素质的培养工作认真做好现有员工的思想业务素质建设,挖掘员工潜力,达到人尽其能,事竞其功的效
果。一是培养每个员工牢固树立“企业发展我发展,企业兴旺我兴旺”的企业生命线意识。
二是加强员工的业务知识和业务技能培训,使每一个员工都具有适应本岗位的熟练的业务技
能。
、福利等管理工作,使其安心工作,努力为公司和个人创造财富;
,使其做到老有所养,晚年幸福;
,维护正常稳定的工作秩序。
、储备工作根据企业发展的需要,一是选拔具有专长的人,包括专业知识和特殊技能人才,使其在
某一领域发挥其优势。二是开发具有研发能力的人,用以推动企业不断向新的高度发展。通
过专业的学****培训,充分发挥他们有形或无形资源,推动企业持续发展。三是挖掘有开拓
精神和创新能力的人。充分发挥其创造力和开拓精神,用以加快企业发展速度。四是建立人
力资源库,不断培养和造就企业建设人才。
、人员合理配置工作首先,根据部门职能合理设置岗位职数。岗位人员的配置要做到工作能力与所处的岗位
相适应。其次,作好员工的优势定位。人的能力受先天因素的影响,更受后天实践的制约,
个性、环境、努力程度等因素导致能力的发展不均衡,可以根据员工的特点,对岗位进行合
理的安排;然后,实现部门人员的动态调节。根据企业的发展,公司对各个岗位和员工的要
求在不断变化,部门之间可以建立横向发展的机制,促使员工多元化发展,为企业不断培养
复合型人才;
,要充分发挥员工的主观