文档介绍：谨以此片,献给所有员工。希望大家能彻底贯彻实行7S,特别是管理层,要身先表率,带领属下,共同努力,改造工作环境,改变自己的心境,继而推行ISO管理体系。要坚定信念,怀着“以厂为家,以厂为荣”的思想,按程序办事,遵章守则,共谱我们美好的蓝图,带着我们的梦想和一起飞翔。
欧姆电子(深圳)有限公司7S培训教材
2010年06月18日
欧姆电子(深圳)有限公司搭建你人生理想平台
7S事务局制作
前言
7S有这么一层意思,就是面对非常普通、平常的事情。谁都知道将每件平常事都做好,非常困难的。7S也是一样,它与每位员工的基本动作有关。我们只有很强的意志和实行力,就能得以彻底贯彻工厂及职场进行各种改善活动,使我们的工作环境更美,效率更高,素质提高。
观念改变思想,思想改变行为,行为改变观念
7S的由来
5S活动起源于日本,它因以“S”开头的日文罗马拼音的5个单词构成,(整理Seiri+整顿Seiton+清扫Seisou+清洁Seiketsu+素养Sitsuke)故简称“5S”我们再加入节约Save+安全Safety故简称“7S”,它是现场管理最重要的“法宝”之一,被美国人认为是“管家概念”,旨在改进工作条件和促进过程的有效工具.
6S+安全;7S+节约(坚持)
目的
企业的目的是使销售额增长,获得更大的利益,以达成其持续的增收效益。
生产性的提高
品质的提高
成本的低减
交货期的短缩
安全的确保
士气的高涨
7 S
整理
整顿
清扫
清洁
安全
节约
素养
整理举例
一位管理人员要求一位IE人员对自己的一天的行为进行跟踪记录,并发现了:寻找东西的时间占了工作总时间的15%。原来,在这位管理者的桌子上堆满了许多待处理、处理完的资料,他认为待处理的资料放在桌子上有利用查询,而处理完的资料以后也有用。从这个例子可以看出,如果不考虑资料的必要性和重要性,而一昧地保留。结果以“将来这都可能有用”的基准来处理资料,这样就导致资料堆积如山,查找困难,工作效率低下的结果。所以我们确定基准来区分保留需要的东西,撤除不需要的东西。
7S
整顿将需要的东西加以定位放置,并保持在需要时能立即取出的状态.
目的
1、工作场所一目了然。
2、用时即取,消除寻找时间提高工作效率。
3、为工作环境清洁打基础。
做法
1、在腾出之空间上规划放置场所及位置。
2、规划放置位置法(不超高、不低)。
3、整齐摆放物品放置标志卡。
注意:定位之后要明确标识.
用完之后要物归原位.
举例说明