文档介绍：差异化战略分析
以海尔公司为例
差异化战略就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他企业,在全行业范围内树立起别具一格的经营特色,从而在竞争中获取有利地位。
公司简介
海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过6万人,已发展成为大规模的跨国企业集团。
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下,先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个战略阶段。创业24年的拼搏努力,使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年,海尔品牌价值高达812亿元,自2002年以来,海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌,其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
品牌战略期间(1984—1991)
品牌战略期间(1984—1991)
在1984年到1991年实施品牌战略期间,别的企业上产量,而海尔扑下身子抓质量。此战略在海尔创立之初即以张瑞敏砸冰箱的戏剧化举动宣告推出。这在当时家电产品尚需凭票购买的卖方市场时代,无疑是一个极具超前意识的经营理念。
1、同步发展
根据企业能力的强弱来控制多元化的发展节奏,共享管理、品牌、市场及销售网络等资源实施多元化经营。
2、相关递减
共享制冷技术、品牌和销售网络渠道,由电冰箱行业进入存在高度相关性的冰柜和空调行业进而到洗衣机行业
3、并购重组
共享销售资源、品牌和市场资源等进人家居设备行业;优秀企业文化、品牌价值和良好的销售服务网络进人空调、冰柜、洗衣机、微波炉等新行业;采取合资方式,用合资方的经营资源优势进人小家电、彩电、知识产业等新行业。
多元化发展
国际化战略阶段