文档介绍：***华园工程项目管理规划
(工程实施阶段)
工程实施阶段业主的项目管理(以下简称项目管理)则可描述为:在工程的实施阶段,业主的项目部和项目管理人员,按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其它合同及合同性文件,调动各方面的综合资源,对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。
为规范科学地管理好XXX华园住宅小区项目,使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益,拟针对项目及现场情况,按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。去促进项目管理工作的开展,为项目整体工程安排提供高效的操作指南,从而圆满地实现建设目标。
一 工程概况
:XXX华园住宅小区工程
:上海市XXXX
:上海XXXX房地产开发有限公司
:南京勘察工程公司
:中国船舶工业第九设计院浦东分院
:上海南建建设工程监理有限公司
              上海新光建设工程监理咨询公司(2#楼)
:上海崇明建设(集团)有限公司(总包单位)
:占地面积16352平方米/建筑面积60993平方米
:合同约定9979万元人民币
:合同工期1050天
:
XXX华园住宅小区工程位于上海市黄浦区国货路以北、。本工程由1#、2#、3#、4#、裙房、地下车库及室外总体组成,单体概况详见下表:
单体名称檐口高度建筑层数地下/地上建筑面积地下/地上结构形式基础/主体
1#房 1/23、26 884/18068M2 钻孔灌注桩+筏板/剪力墙
2#房 1/30 763/21483M2 钻孔灌注桩+筏板/剪力墙
3#房
1/18 509/8708M2 钻孔灌注桩+筏板/剪力墙
4#房 1/7 620/4556M2 砼预制桩+筏板/剪力墙
商业裙房 0/2 0/1974M2 砼预制桩+条基/框架结构
地下车库 1/0 3368/0M2 砼预制桩+筏板/框架剪力墙
二 项目规划实施依据
本项目管理规划实施依据:
:
建设项目审批文件
项目勘察、测绘、设计文件
招投标文件
XXX华园工程施工图纸、图纸会审及交底记录
《施工承包合同》及《施工组织设计》
《工程施工监理合同》及《工程施工监理规划》
 本工程各种相关技术服务合同
其他合同及合同性文件
建设单位与相关单位书面形式的其他文件
本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件
施工现场实际情况
:
《中华人民共和国建筑法》
《建设工程安全生产管理条例》
《工程项目管理规范》
《建筑工程监理规范》(GB50319—2000)
《工程测量规范》(GB50026—93)
《建筑工程施工质量统一验收标准》(GB50300—2001)
《建筑安装工程施工质量验收规范》(GB50XXX—2002)
《智能建筑工程质量验收规范》(GB50339—2003)
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325—2001)
《工程建设标准强制性条文》(2002年版)
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)
《上海市建筑工程预算定额》(一九九三)
《上海市建设工程标准与造价信息》(2003年—2005年)
相关施工构造图集
其他现行施工规范及验收规范
其他现行安全生产、文明施工的规定
各种本项目相关法规、规范等文件
三 项目组织管理体系
 项目实施合同结构图(配套体系)略
(管理体系)
:
(1)、在公司的领导下负责房产项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
(2)、实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及办法。
(3)、协助公司领导及工程部部解决工程项目技术难题和质量问题。
(4)、讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管理问题,并负责提出解