文档介绍：备注:黑色部分是以前要求掌握的考点,蓝色部分是补充的新考点。
机电工程管理与实务案例题考点
招标投标阶段
一、编制技术标时应采取的策略:
答:1、突出自身的优势,如装备、技术力量、业绩等;
2、突出质量管理,质量管理水平尽量由于业主要求的水平;
3、突出工期掌控优势,在满足业主工期要求的同时,提出适当缩短工期的目标和措施;
4、向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。
二、编制技术标的内容及要求:
答:内容:材料采购的质量控制方案;施工装备的配置;施工组织设计;对设计方案的描述(若含E);设备采购方案的描述(若含P)。
要求:加盖印鉴;按要求密封
施工组织设计(施工组织设计纲要、标前施工组织设计)包括哪些内容?答:施工组织机构及主要成员情况;施工进度计划及保证措施;质量标准及保证措施;安全、环境保证措施;主要设备及专业的施工方案。
三、固定总价合同具备的条件:
答:1、工程量小、工期短,估计在施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理;
2、工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确;
3、工程结构和技术简单,风险小;
4、投标期相对宽裕,承包商可以有充足的时间详细考察现场,复核工程量、分析招标文件、拟定施工计划;
5、合同中双方的权利和义务十分清楚,合同完备。
四、投标人如何避免废标?
答:1)在实质上响应招标文件的标书,未逾期送达指定地点、按要求密封、投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章、相应资格的注册师签字等。
2)投标文件没有明显不符合要求的重要缺陷。如按招标文件格式填写,内容齐全,关键字清晰,投标人名称或组织机构与资格审查一致等。
3)不做弄虚作假或串通报价的标书,不做不正当行为。
4)按招标文件要求提交投标保证金的标书。
五、如何进行商务报价分析?教材P146。
答:1)认真研究招标文件,并分析标书中的漏洞;
2)认真评估自身的管理、技术、装备、资金等能力,以及市场物资的价格和走势;
3)认真分析和考虑工程的风险因素;
4)认真考虑各种刚性和弹性税、费的压缩空间;
5)认真测算所投标工程的盈亏平衡点并决策盈亏水平。
六、施工过程中发现招标文件图纸资料不全导致报价不准是哪一方的责任?为什么?教材P149。
答:是施工单位的责任。
因为施工单位应该在接到招标文件后对招标文件的完整性进行审查,在招标人组织的现场踏勘后,将图纸和图纸目录进行校对,如果发现缺少,应在招标人答疑会中提出,要求业主补充。而施工单位直到工程施工中才发现图纸不全,这说明施工单位的投标风险意识较差。
签订合同
七、工程分包应具备哪些条件?
答:1)经过业主同意;2)非主体工程;3)分包单位具备相应的企业资质等级;4)分包工程不允许再次分包。
八、总包方对分包方及分包方工程应从哪些方面进行全过程的管理?
答:总包方对分包方及分包工程施工,应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。
九、哪些情况属于合同变更?教材P156。
答:合同内容发生变化。工程变更主要包括工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。设计变更主要包括更改有关标高、基线、位置和尺寸;增减合同中约定的工程量;改