文档介绍：钟胜
管理学原理
教材:
《管理学》,徐国华等著,
清华大学出版社
参考书:
《管理学》,[美],
经济科学出版社
《管理学》,汪克夷主编, 大连理工大学出版社
《管理学原理与方法》,周三多主编, 复旦大学出版社
第一讲管理概述
第一节管理
管理是一种特殊的社会实践活动,它涉及广泛的领域,经济、社会、文化等,凡是人群共同活动都需要管理。
研究管理活动规律的科学知识体系,称之为管理科学。虽然在国外,管理学已是相当成熟的一门基础学科,有其特定的研究对象和范围,但在我国,管理学还是一门年轻的学科。我们应当看到我的差距,正如管理学大师德鲁克所说:“发展中国家并不是发展上落后,而是管理上落后”。因此,普及与推广管理知识,并使之在中国的土壤中成长与发展已日显重要和紧迫。
一、管理的含义
管理起源于人类的共同劳动,自古以来早已存在。由于共同劳动之无所不在,种种社会组织的普遍存在,管理也就成为人类社会中最普遍的行为之一。大到一个国家、一个大的跨国公司,小到一个班组、一个商店,无一不需要进行有效的管理。
关于管理的定义,至今仍无一个公认的和统一的说法。长期以来,许多中外学者由于个人的出发点不同、地位不同,因而很难得出一个共同的看法。
在管理的发展过程中,许多学者均提出了自己的见解,其中有代表性的有:
:管理就是决策。
这不能说是管理的规范化定义,但指出了管理的实质和核心。
:管理是在正式组织起来的团体中,通过他人并同他人一起把事情办妥的艺术。
:管理,就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
美国管理学家布恩和克茨:管理就是使用人力及其他资源去实现目标。
我们的定义:
管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。
上述定义有以下6层含义:
管理是任何组织集体劳动所必需的活动。管理是人类的基本社会行为,它渗透在社会、政治、经济、军事、技术、文化和生活的方方面面。
管理的对象是组织所拥有的各种规模资源。任何组织的生存和发展都依赖于特定的环境,必须从环境中获取所需的资源,包括人力、资金、物资、信息等。管理就是对这些资源的组织和协调,其核心是对人的组织和协调。
管理是为组织目标服务的,是一个有意识、有目标的行为过程。
管理的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动构成,包括计划、组织、控制、激励和领导,通常称这些活动为管理的五大基本职能。
管理的有效性在于充分利用各种资源,以最少的消耗实现组织目标。
管理的主体为管理者。虽然管理者在行使管理职能时要受到诸多因素的影响,但管理者的素质与组织的运行绩效有着密切的关系。
总之,在任何地方,都可以发现人们以群体的形势聚集在一起,他们需要一种集体的力量。而且这样的群体必须是有凝聚力的团体,为了获得这种凝聚力,就必需进行管理。
归根结底,就是要通过管理来实现集体劳动,以取得个人劳动所无法达到的效果。
二、管理的重要性
凡是有人群从事活动的地方都需要管理
人们在一个组织内共同工作,需要有一个共同的目标把大家维系在一起,按一定的结构组织起来,在共同遵守的规章制度下协调工作,这都需要管理。
不仅企业需要管理,学校、医院、银行、政府机关等各种不同的组织也需要管理。
总之,管理的重要性之一就是体现在管理的普遍性之中。