文档介绍：赛白高速“白银停车区养护工区”房建工程
施工组织设计
工程概况、编制依据
一、工程概况
本工程位于规划中的“赛白高速”“白银停车区、养护工区”。包括“综合楼、养护管理所综合楼、养护机械库、车库、锅炉房,以及围墙、室外场地、室外管网、室外构筑物等系列附属工程”。
建筑物建筑面积“4646㎡”。
建筑物以框架结构为主,部分为砖混结构。
交通便利,材料供应基本均能满足需要,无较大的、特殊的施工条件或困难。
二、编制依据
(1) 全部施工图纸;“赛白高速”公路房建工程招标文件,及其相应技术标准和要求——招标文件第126页~127页全部技术标准和要求。
(2) 工程的具体地址、环境气候、水文地质、交通等实际情况。
(3) 本公司企业技术、装备水平,及管理能力。
(4)历年来类似工程施工管理经验。
总体部署、施工准备、施工计划
一、总体部署
1、部署总则: 公司由主管经理直接负责、协调公司内部、及外部相关事宜。工程设一完整的项目部,负责整个标段的施工。项目部直属于公司,项目经理(建造师)专属本工程,并做到不转包工程、不拖欠
工人工资,形成总体部署、高效优质的基本前提。
2、健全施工现场组织机构如下:
公司经理、及各职能部门
公司总部
项目经理(建造师)
现场项目部
财务
负责人
设备材料
工程师
副项目经理
项目总工兼
计划工程师

建筑、安装、机电、施工员(工程师)
(工程师)
测量
工程师
质检、试验
工程师
资料员
专职
安全员
各专业施工班、组长
(管理人员人员姓名、资格证、职称、经历等详标书资格资料)
3、确定、并坚持的施工管理目标
工期目标确保招标文件要求的工期——14个月。
质量目标严格执行国家、行业标准及规范——确保单位工程交验达到:合格及以上;竣工验收质量等级:优良工程。
安全目标业主及行政管理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准;杜绝死亡、重伤及轻伤事故,争创安全施工示范工地。
文明施工目标业主及行政管理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准,争创文明施工示范工地。
环境保护目标认真贯彻《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004,最大限度减少对环境的污染——实现业主及行政管理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准,争创施工环保示范工地。
4、完善、并运行良好的质量保证体系:
启动经“ISO9001:2000”认证合格的质量管理保证体系,按其规定的程序、标准进行系统的、全面地、立体地质量管理,确保优良工程之目标的实现。
二、施工准备、施工计划
一)、施工准备
成立项目经理部,完善施工技术、安全、质量、设备、物资、计划、财务、资料室等人员的编制,加强管理人员的组合。
部分管理人员提前进场,进行临时设施、运输道路、测量基点、材料取向、水电供应等勘察、定位。组织有关人员熟悉合同内容、图纸,为图纸会审、编织施工计划做好基础工作。
完成现场的临时道路、围墙或围栏、现场出入口的规划、实施。联系施工用电,立杆架线引进现场。
为了防止有时停电造成停工,工地准备柴油发电机备用。组织、准备施工用水的引入,以满足施工和生活用水之用;并准备拉水车一部,以备急需。
熟悉图纸,领会设计人设计意图,参与图纸会审,就图纸会审纪要签发本项目部下属有关单位、人员。
编制作业指导书及重要部位技术交底。编制材料用量计划。办理水准点、坐标控制点的接收,及放线、验线工作。
按平面规划建造好项目部办公室、监理办公室、业主代表办公室、职工宿舍、食堂餐厅、仓库、厕所、工地试验室、文化及医疗服务室等临建设施。
完成场区内的道路硬化,前期砼、砂浆搅拌机等施工机械就位;塔式吊车进场、安装;电子计量、实验室设备进场。
组织主要材料的货源,安排首批材料进场;水泥、砂石、钢筋、模板、红砖、架子等前期材料,以不影响基础土方的开挖、堆放、运输为宜,按计划陆续进场。并对材料进行复检(在监理工程师在场的情况抽样送检)、报监理工程师验收。
对工人进行进场三级安全教育,进行分工种的操作控制培训,办理有关保险等各方面的手续。
制订工程技术、质量、安全与文明、计划、经营、财务、设备机具、材料采购与保管等一系列的管理制度。
二)、施工人员、设备、进度、平面布置等施工计划
1、施工资源、及调动计划
2、劳动力计划表
见下页
3、施工设备计划表;
4、检验实验仪器计划表
5、施工进度计划表;
6、施工现场平面布置图。
机械、人员、材料来源及调动方式
来源
运输方式
施工机械
企业自有
汽
车
运
输
施工人员
以企业职工为主,辅以市场招募以稳
定的合作对象——劳务公司为主。
建筑材料
建筑场地