文档介绍：采购中心绩效考核指标
采购中心主任绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
本科室工作计划及总结制订及时性
按照医院整体要求,按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交
1)在规定时间上交,得100分
2)比目标值每多天,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
直接领导及相关记录
2
采购管理制度制定
医院相关采购管理制度的制定,无明显的错漏处
1)无明显的错漏处,得100分
2)每出现处,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
物价管理制度
3
采购信息管理及时性和准确性
及时收集、整理采购商品信息,建设和维护采购价格信息库,无遗漏现象
1)无信息遗漏和过期现象,得100分
2)每出现信息遗漏和过期现象次,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
信息资料
4
采购计划完备性
根据需求计划拟定医院的采购计划,无明显的错漏处
1)无明显的错漏处,得100分
2)每出现处,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
采购计划
5
采购日常工作及时性和有效性
开展医院医疗器械、药品、办公用品、耗材的采购工作,无差错和拖延影响工作现象
1)无差错和拖延影响工作现象,得100分
2)每出现差错和拖延影响工作现象次,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
采购记录、投诉记录
6
采购验收
参加采购物资的入库验收工作,无遗漏未查出问题现象
1)无遗漏未查出问题现象,得100分
2)每遗漏未查出处,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
验收记录、投诉记录
7
采购成本控制
负责采购成本的控制工作
1)无遗漏未查出问题现象,得100分
2)每遗漏未查出处,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
抽查记录
8
招标组织
负责大型仪器设备的招标组织工作
1)发现所有较重大问题,得100分
2)每遗漏未查出处,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
检查记录
9
供应商信息管理
负责组织开展供应商信息的收集、整理工作
1)无明显的错漏处,得100分
2)每出现处,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
物价管理制度
10
供应商档案管理
负责组织供应商档案的建立
1)无差错,得100分
2)每出现差错次,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
结算记录
11
供应商评价
负责开展供应商供应商品的使用效果评价工作和供应商的考核评价工作
1)在规定时间内完成申报,得100分
2)每无故拖延天,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
申报记录
12
供应商调整
负责开展供应商的调整工作
1)无差错,得100分
2)每出现差错次,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
维护记录
13
预算的准确性
(1-科室实际发生值/预算值)×100%
1)在目标值高5%及低15%的区间内浮动,得100分
2)比区间最高值每提高%,减分,累计最低至50分
3)比区间最低值每降低%,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
14
实际支出与预算值的比率
(科室实际支出/预算支出值)×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低%,加分,累计最高至120分
3)比目标值每提高%,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
15
科室管理费用与预算值比率
(科室管理费用/管理费用预算值)×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低%,加分,累计最高至120分
3)比目标值每提高%,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
16
业务招待费用与预算的差异率
(当期实际发生的业务招待费用/当期招待费用预算)×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低%,加分,累计最高至120分
3)比目标值每增加%,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
17
部门员工有无重大错误
部门员工出现重大失误或受到行政处分的次数
满分100分,每出现一次减分,累计最低至50分
医院相关通报、通知
18
科室职工流失率
(科室主动离职的职工数量/科室总人数)×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高%,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
人事科员工离职记录
19
部门被投诉次数
对本部门的投诉不多于[]起