第五章企业发展战略.ppt

文档介绍：第五章公司战略选择
本章的主要内容
公司战略的种类
各种战略的优劣势比较
案例分析
战略分析工具介绍
本章思考讨论题
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,鉴别出它所采取的战略.
4. 请比较一下企业实行发展战略不同方式的优缺点。
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公司级
战略
稳定发展
战略
发展战略
防御
战略
密集性成长
一体化成长
多元化成长
市场渗透
市场开发
产品开发
水平一体化
向前一体化
向后一体化
水平多元化
垂直多元化
同心多元化
联合多元化
收获战略
调整战略
放弃战略
清算战略
稳定发展战略
增长战略
公司发展战略的实施方式
防御战略
战略组合与战略选择实践
第一节稳定发展战略
一、稳定发展战略
在企业外部环境约束下,企业准备在战略规划期使其资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略
特征:
企业对过去的成绩满意
企业过去的战略是成功的
企业以过去的产品和服务来满足社会(没有创新)
影响环境稳定性的因素是多方面的,一般主要有:
◎宏观经济发展趋势
◎行业本身特点◎行业生命周期的阶段
企业内部经营环境
企业内部运行环境当然是影响企业发展战略选择的主要依据。企业选择稳定发展战略一般多见于以下几种运行状况中: ◎企业处于优势地位 ◎扩张后的调整时期 ◎收缩后的调整时期