文档介绍：房建工程施工管理研究与探讨
:房建工程的施工管理,不仅需要通过技术手段采取控制,还应针对各项管控措施进行监督,严格把控产品的质量关,将房建工程施工期间的所有不利因素限制在可控范围之内。本文探讨了房建工程施工管理。
关键词:房建工程;施工;管理;意义;措施
:TU71:A :
现代房建工程,其规模不断扩大、结构越发复杂,施工企业只有在保证产品质量安全的基础上,进一步控制项目成本才能在激烈的房地产市场竞争中生存、发展。为此,房建工程的施工管理,不仅需要通过技术手段采取控制,还应针对各项管控措施进行监督,严格把控产品的质量关,将房建工程施工期间的所有不利因素限制在可控范围之内。
一、房建工程施工管理的重要意义
1、房建施工效率的提高
建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法,可以增强各施工力量的合作精神,提高项目全体人员的士气和效率。从而提高项目施工力量的综合战斗力。
2、房建施工成本的降低
建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用,能尽早地制定出项目的组成,有效安排资源的使用。特别是项目中的关键资源和重点资源,从而保证项目的顺利实施,有效的降低项目成本。
3、建筑施工风险的降低
风险管理是施工管理中重要的一部分,它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理,项目计划、执行状况的检查、反馈和处理,能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题,使项目决策有据可依,避免项目决策的随意性和盲目性。
二、房建工程施工管理措施
1、认真对待前期准备工作
(1)人员的管理与协作。由于建筑工程项目的管理者主要是:项目经理、安全员、技术员等,每一个项目的管理者都应该在工程没有开工之前就让人员配备齐全,并对不熟悉的人员核查身份、学历、技能、特长、人品等。各项目部应该对其进行入职培训和安全教育,让他们充分地去了解工程项目,对于技术工作人员,应该对其进行专业的培训。首先,必须职责分明但不失亲和力,对工人要奖罚分明,多鼓励,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须完善施工队伍的管理体制,各岗位职责、权利明确,做到令出必行,才能在面对工期紧逼,技术复杂的工程时,按期保质地完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。
(2)技术、材料管理。对于一个工程项目,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上做好技术准备。再者,从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求。工程施工中,其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用问题。因此,针对材料,必须解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题。对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算,一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。根据现场实际情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收、整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度合理发放、使用材料。
2、房建工程施工阶段的施工管理
(1)施工中的质量控制
房建工程项目的核心就是建筑产品的质量,建筑企业必须把质量意识放在首位,选择合理的施工方案,采用先进的施工技术和设备规范操作,在整个建筑项目施工过程中要采取灵活的方式和工艺流程完成工程项目的质量要求。首先,要选择一个明确、合理、科学、量化的施工方案,其次选取与科技、材料、质量、机械、施工、科技等方面有关的合格人员,再结合施工项目自身特点来组织施工队伍,为施工质量提供保障。第三,在施工项目进行的时候对施工现场的各类情况和各类指标依据国家有关规定进行严格检查,定期进行随机抽查。最后,对发现的问题现场管理者要严格纠正,并通过书面形式向施工单位反映,要求限期整改,同时也要明确建筑施工单位的责任。总之,现场管理者要严格管理与施工项目有关的各个环节,高度重视可能存在的:房建工程的施工管理,不仅需要通过技术手段采取控制,还应针对各项管控措施进行监督,严格把控产品的质量关,将房建工程施工期间的所有不利因素限制在可控范围之内。本文探讨了房建工程施工管理。
关键词:房建工程;施工;管理;意义;措施
:TU71:A :
现代房建工程,其规模不断扩大、结构越发复杂,施工企业只有在保证产品质量安全的基础上,进一步控制项目成本才能在激烈的房地产市场竞争中生存、发展。为此,房建工程的施工管理,不仅需要通过技术手段采取控制,还应针对各项管控措施进行监督,严格把控产品的质量关,将房建工程施工期间的所有