文档介绍：设备管理主管述职报告
设备管理工作分类:
设备管理工作担负全厂设备、设施的管理以及维修维护工作。主要分为两种管理模式:

①设备静态管理
②设备动态管理
①设备静态管理
1、主要制定设备台账,设备档案的归档的完善。主要设备档案合计约62份,完善度达97%;
2、固定资产的盘点工作;
3、上半年积极参与引进四台先进设备,软管封尾机,两台自动灌装机、带包机的选型及调研工作;
4、制定设备设施定期维护计划;
5、制定节假日设备维护维修计划;
②设备动态管理
主要是在日常设备工作中,注意巡查测量电流。并做好每日巡查记录,及时掌握设备的动态情况。日常维修维护工作确保设备正常运行。完成新设备的安装,调试、培训工作。
设备组上半年项目性工作
1、空压机板房;
2、污水处理;
3、物流新仓库的间隔;
4、车间流水线路安装;
5、车间音响的安装;
6、垃圾房新建等工作。
控电节能相关:
设备组上半年还制定控电方案给予公司领导参考,并已经施行节能节约方案,比如对中央空调主机安装节能装置,通过对温差的智能控制,通过变频输出控制水泵,达到节约用电的功能,通过测试每天能节约10%的用电。对乳化热水系统,安装定时控制装置,将运行时间控制在夜间用电低峰,每天能节约60%的用电,同时亦不影响正常生产。在控电方案中其最重要的一点,设备组人员及时监控各峰段用电,并每日做好了各个工段电能记录。根据控电记录显示,7月节约电费约2万余元。
作为设备主管,我将…
服从领导安排。
加强人员培训,组员管理,用心去工作,设备管理组会逐步进入规范化。
相信在我的带领下,设备组能够齐心协力,做好公司的设备设施管理及维修维护工作。
THANK YOU