文档介绍：国家职业资格培训
高级企业人力资源管理师
(人力资源规划)
企业人力资源管理综述(补充知识)
一、企业人力资源管理目标
二、企业人力资源管理者的职能
三、企业人力资源管理任务
四、高级人力资源管理者的要求
一、企业人力资源管理目标
管理目标:
使企业人力资源的数量、质量、结构整体最优化,取得最大的使用价值。
开发目标
提高智力,激发潜力,促进人的发展。
最终目标
使个人目标与组织目标一致,根据企业发展战略培养全面发展的人。
吸引合适的员工
留住好的员工
员工整合与开发
激励员工
控制劳动成本
二、企业人力资源管理者的职责
参谋、顾问
政策、制度的制订者
用科学的方法测评企业的人和事
执行者、评估者
管理与服务
监督审核
创新
三、企业人力资源管理的任务
企业战略规划
人力资源规划
机构设置
绩效管理
薪酬与激励
招聘配置
员工培训
职业发展
工作分析
岗位设置
劳动关系管理
(安全卫生管理)
四、高级人力资源管理者的要求
成为人力资源管理的专家。
能够创建和支持企业变革所需环境、以便组织变革。
与企业领导、各部门经理、人力资源管理者一起做好企业人力资源管理和企业文化建设工作。
第一章企业人力资源规划(P1)
第一节企业人力资源管理战略规划
第二节企业集团组织规划与设计
第三节企业集团人力资本战略管理
人力资源规划的概念
人力资源规划
指为实现企业发展战略、完成生产经营目标,根据企业内外部环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测,制定相应的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源合理配置,有效激励员工的过程。
广义的人力资源规划
企业各类人力资源计划的总称
狭义的人力资源规划(即人员规划)
人员配备计划、人员晋升计划、人员补充计划。
企业人力资源规划的内容
人力资源战略规划
组织规划(组织结构设计)
人员规划(岗位分析、需求供给预测)
制度规划
费用规划(预算)
第一节企业人力资源管理战略规划(P1)
第一单元战略性人力资源管理
第二单元人力资源战略规划的设计与实施