文档介绍：物业接管标准作业规程
物业接管工作流程:
总经理同发展商签订物业管理合同

总经理下令筹备项目物业管理处

总经理下令组建物业接管验收小组
进行物业的接管验收
对接管验收的问题进行整改
移交管理用房
管理处进入物业
发展商移交商业用房
钥匙移交
签收移交清单
发展商移交公用设施维修基金
发展商提供《住宅使用说明书》和《质量保障书》
管理处与政府相关部门协调关系,申报成立、开通相关设施使用
开始进入正式管理
签订《物业管理合同》。
按照现行物业管理法规的规定,在房地产开发建设完毕后业主委员会尚未成立前,发展商可以自己选择物业管理公司来接管已建成通过竣工验收的物业。已成立业主委员会的小区/大厦工业区,由业主管理会依照法规选择委托物业管理公司接管物业。
委托接管物业,发展商/业主管理委员会应当同选择的愿意接管的物业管理公司签订《物业管理合同书》。
当物业管理公司同发展商/业主委员会达成一致时,公司总经理应当同托管方签订好正式的《物业管理合同》
《物业管理合同》签订后,总经理应立即下令筹备接管项目物业管理处。物业管理处的筹备工下内容:
依照《组织架构和岗位设施标准作业规程》确定物业管理处的组织架构和岗位设置。
依照《人事定编标准作业规程》接合接管物业的实际情况确定管理处的员工定编。
依照《转正/晋升/调薪/降级标准作业规程》,任命管理处经理/副经理。管理处各部门主管/副主管。
依照《培训管理标准作业规程》全方位、高密度的进行员工培训。
提前派各专业业务骨干进入接管物业跟踪工程的收尾竣工和设备安装调试工作,为接管验收和日后管理做好准备。
依照所接管物业的特点和实际情况编制《物业管理方案》:
确定物业管理服务费的收费标准和收费方案;
确定物业管理前期固定投入明细和流动资金额度;
确定物业管理水、电、气、电话、有线电视的收费方案(代收代缴方案);
确定安管、消防的具体管理方案和成本指标;
确定清洁管理方案和成本指标;
确定园林绿化管理方案和成本指标;
确定机电维修保养管理方案和成本指标;
确定公共事务管理方案和成本指标;
确定内部控制管理方案和成本指标;
10) 同公司签订目标管理责任书。
在物业开发建设竣工验收完毕具备入住和接管条件事,公司总经理应适时组建物业接管验收小组对接管物业进行详细的验收(详见《物业接管验收标准作业规程》)。
对于接管验收出现的问题的,公司总经理应当积极协助接管验收小组同发展商/业主委员会协商迅速解决。
在接管物业尚未发现重大质量或其他方面的问题时,公司总经理应当同意发展商/业主委员会对物业开始进行移交。
钥匙移交。
物业管理公司项目管理处将发展商提供的楼宇全套钥匙逐一检查登记在《钥匙移交一览表》中,然后由移交双方签字确认。
项目管理处将接管小组的验收清单和实物逐一登记接收后,公司总经理同发展商/业主委员会签收《物业移交清单》。
项目物业管理处同发展商移交管理用房。
项目物业管理处开始进入物业办公。
项目物业管理处按政府规定同发展商/业主委员会移交物业管理处自营的商业用房。
上述移交完,总经理应当提请发展商按物业管理法管理法规将公共设施维