文档介绍：施工组织措施方案报审表
工程名称
一期输煤系统综合治理-_3_4栈桥整治
合同编号
致:平电公司主管部门:
现提出一期输煤系统综合治理-_3_4栈桥整治施工组织措施,请予审批。
附件:一期输煤系统综合治理-_3_4栈桥整治施工组织措施
承包商(章):
专业负责人:
年月日
平电公司主管部门意见:

平电公司(章)
部门领导签字:
年月日
施工组织措施
工程名称
一期输煤系统综合治理-_3_4栈桥整治
版本号:
状态:申报
目录
1、工期控制计划
2、项目管理机构图
3、用于本工程人员情况表
4、材料进场管理施工组织流程图
5、用于本工程机械情况表
6、劳动力计划表
7、施工进度计划
文件修改记录:
版本号
修改说明
修改人
审核人
批准人

施工组织措施
一、工期控制计划
本工程总工期根据建设单位招标文件要求结合我公司,根据本工程特点,结合我单位的具体情况,认真编制那进度计划,实际开工日期以开工报告日期为准。具体见施工进度计划网络图。
1、组织保证措施
、建立强有力的项目管理班子,严格管理,科学施工,在人力、物力、技术上充分保证,各职能部门积极配合,全力服务,对工程的各项资源投入实行动态管理,确保工程按计划进行。
、成立以项目经理为首的以各专业工程队负责人为组员的工程领导小组,做到各工种及作业统一指挥,建立严格的工期目标责任制度,责任到人。
、项目部成立工期预控小组,全面负责工程施工进度安排与协调,同时根据施工组织安排,抓住关键控制工序,在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配,保证工程的重点与难点的施工进度,使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
、项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度,采取施工前动员、施工中鼓励、施工后总结。大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的总结。大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动,按旬、月下达施工生产计划,采取质量、工期双验收,实行工期提前者重奖、工期延误者重罚,充分调动职工的生产积极性。
、在施工人员配备上安排劳动力充足,连续施工,使有效施工时间增加一倍,确保在投标工期内完成本次施工任务。
2、施工准备保证措施
接到中标通知后,在合同签订的同时,即全面开始施工准备工作。
、加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调,及时安排进场事宜。
、合同签订后,队伍立即进场,进行临时设施的建设,同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也在计划开工日前全部组织进场,以确保工程按期开工。
、及时进行施工技术准备工作,同时根据施工组织总设计的要求及时编制详细的各分项工程的施工方案。
3、技术保证措施
、工程进度管理采用网络计划,利用微机信息处理技术对工程及各项资源投入实行动态管理,确保工程按计划进行。
、采用流水施工工艺划分流水段,采取“平面流水,内外交叉”法,科学组织,狠抓计划的落实。
、根据工程形象进度,按计划供应材料到现场,确保施工需要。
、施工期间,采取两班作业,确保本工程在投标工期内交付使用。
、根据设计要求及工程特点,编制经优化的各分项工程的施工方案,积极采用先进的施工工艺,科学地按施工进度合理调配劳动力。
、建立以公司物资部为后盾的物资供应体系,确保物资供应的充足和畅通,减少因季节及节假日的不利影响。
、保证施工过程中有充足的资金,业主提供的工程款全部用于本工程施工,确保工程施工进度。
、配备足够周转材料,确保施工工期不受影响。
4、工期分析、处理措施
、施工进度计划的检查、整理、对比分析方法
、检查:采用日、周、月进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法对施工全过程进行跟踪检测,收集信息。
、整理;将调查资料加工整理成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。
、对比分析:采用图形对比法——网络图实际进展前锋线检查法。
、施工进度的调整措施
施工进度发生偏差后,采取以下措施相结合进行调整。
、压缩后续工作持续时间:采取一切可行手段,如劳动力平衡、抢工(两班作业)、赶工奖励、严惩误工等措施追回影响时间。
、改变施工活动的逻辑关系及搭接关系。
改变关键线路上各工作时间的逻辑关系,搭接关系和平行流水途径来实现。
、编制劳动力计划表、主材供应计划表和主要周转材料用量计划表,来指导施工。
二、项目管理机构图
项目管理机构
项目经理
项目工程师
副项目经理
安全控制组
质检
控制组