文档介绍：中国石油化工集团公司
安全管理手册
解读
2016年1月26日
定位和作用
本手册是集团公司强化安全管理,实现安全发展,建设世界一流能源化工公司的重要保障。
中国石化
安全
管理手册
集团公司董事长王玉普以发布令的形式签发。
是集团公司安全管理的纲领性、强制性文件,是各级管理者和全体员工在生产经营活动中必须遵循的准则。
2016年1月1日
中国石油化工集团公司
安全理念
中国石油化工集团公司
安全源于设计,安全源于管理,安全源于责任。
谁的业务谁负责,谁的属地谁负责,谁的岗位谁负责。
上岗必须接受安全培训,培训不合格不上岗。
任何人都有权拒绝不安全的工作,任何人都有权制止不安全行为。
所有事故都可以预防,所有事故都可以追溯到管理原因。
尽职免责、失职追责。
中国石油化工集团公司
安全方针和目标
生命至上安全发展
预防为主综合治理
领导承包全员负责
零缺陷
零违章
零事故
中国石油化工集团公司
安全观察与安全检查
安全考核
持续改进
第一部分
第二部分
第三部分
整体框架
职业健康管理
安全风险与隐患管理
安全培训
变更管理
应急管理
安全组织
事故管理
安全责任
建设项目三同时管理织
承包商安全管理
设备设施安全管理
施工作业过程安全控制
危险化学品储运安全管理
油气资产安保与反恐管理
生产运行安全管理
安全审核与安全评估
中国石油化工集团公司
第一部分
安全组织
1、直属企业应设立HSE委员会, HSE委员会主任由企业主要负责人(董事长或总经理)担任。
2、 HSE委员会办公室主任由安全总监担任,办公室设在安全监管部门。
3、 HSE委员会应根据单位实际,下设生产、设备、工程等专业安全分委员会,分委员会主任由企业相应业务分管领导担任,办公室设在相应职能部门。
4、 HSE委员会至少每季度召开一次全体会议,听取安HSE委员会办公室和各专业HSE分委员会的工作汇报,研究、决策重要安全事项。
5、HSE委员会办公室负责对各专业分委员会、职能部门和二级/基层单位进行安全考核并提出考核意见。
安全生产委员会
中国石油化工集团公司
第一部分
安全组织
1、企业和二级单位必须设立安全监管部门,负责本单位安全生产监督管理工作。
2、安全监管部门每月召开安全会议,对各部门、二级/基层单位安全生产工作情况进行讲评和考核。
3、企业配备专职安全总监,二级单位配备专职或兼职安全总监,基层单位配备安全工程师或安全员,班组配备兼职安全员。
安全监管部门
中国石油化工集团公司
第一部分
安全组织
1、企业设立专职安全督查大队,在安全总监和安全监管部门的领导下,对企业生产经营和施工现场进行全覆盖、全天候的安全督查。
2、安全督查大队每周通报安全督查情况,每月进行督查专题分析。
3、安全督查大队有停工、处罚和奖励权。
安全督查大队
中国石油化工集团公司
第一部分
安全主体责任
按照谁的业务谁负责,谁的属地谁负责的原则,各职能部门和各二级/基层单位(业务单元)对所管辖业务、区域的安全负责。
1、规划、计划部门
——对新建、改建、扩建项目和技术改造、技术引进项目工艺路线的安全可行性负责。
——对制定适合装置安全生产的原料采购、生产计划负责。
安全责任
中国石油化工集团公司
第一部分
2、设计管理部门和设计单位
——对建设项目、所设计装置(设施)的合规性负责。
——对建设项目、装置(设施)的设计本质安全性终身负责。
——对所设计的设备(设施)制造技术要求负责。
安全责任