文档介绍：企业股权设计系统
手机关铃
遵守时间
请勿吸烟
提倡互动
空杯心态
学****期望
案例一
本案例使用的股权激励方法包括:
---超额利润激励方法
---在职分红股权激励方法
---135股权激励方法
---金色降落伞计划
背景资料说明
公司工商信息
公司名称:XXXX有限公司
注册日期:2003年8月16日
注册资金:500万人民币
法人姓名:张XX
公司组织架构
董事会
总经理
营销副总
营运副总
销售部
采购部
仓储部
生产部
生产计划部
品管部
生产技术部
研发部
财务部
行政部
市场部
客户服务部
人力资源部
公司董事及核心管理团队
No.
姓名
职务
简介
成员性质
1
张XX
董事长
公司创始人及投资人,占公司股份45%
股东
2
孟XX
董事
公司创始人,占公司股份10%
股东
3
梁XX
董事
公司创始人,占公司股份10%
股东
4
李XX
董事
公司创始人,占公司股份35%
股东
5
刘XX
总经理
职业经理人,2010年4月加入本公司
核心管理团队
6
张XX
销售副总
职业经理人,2010年4月加入本公司
核心管理团队
7
关XX
营运副总
公司创业元老
核心管理团队
8
赵XX
研发部经理
2004年加入本公司
核心管理团队
公司发展历程
2003年公司成立,核心业务是给手机厂家配套主板
2004年公司在张董事长的带领下,拓展市场,取得A和B两个国内手机大厂的供应商评审,并开始取得订单。
2005年 A和B厂的订单稳定增长。
2006年 A和B厂的订单稳定增长,同时开拓了若干小的手机厂家。
2007年 A和B厂的订单稳定增长,若干小的手机厂家订单有增长,同时开拓了部门国外市场。
2008年客户的订单稳定,国外的市场萎缩。
2009年客户的订单受市场影响,整体开始萎缩。
2010年市场销售开始回升。
公司前几年的经营状况及假设的今后几年的经营状况(单位:万元)
年度
销售额
目标利润
实际利润
超额利润
利润增长率
备注
2004
1,000
-100
--
2005
3,333
200
--
2006
2,000
300
50%
2007
3,333
500
67%
2008
4,000
600
20%
2009
3,333
500
-17%
2010
5,333
702
800
14%
60%
三年重新设定目标
2011
8,667
986
1,300
32%
63%
2012
14,000
1,382
2,100
52%
62%
2013
23,333
2,894
3,500
21%
67%
三年重新设定目标
2014
36,667
3,988
5,500
38%
57%
2015
50,000
5,495
7,500
36%
36%
核心高管股权激励机制---超额利润激励方法
激励政策
0<利润超额比例≤25% 奖励超额部分的15%
25<利润超额比例≤50% 奖励超额部分的25%
50<利润超额比例奖励超额部分的45%
激励奖金在核心团队中的分配机制
人员
刘总经理
张副总
关副总
赵经理
其他经理全部
激励的比例
30%
15%
15%
10%
30%