文档介绍：应急救援方案

一、编制目的
为保障项目部人员生命安全,维护公司声誉和社会形象,预防或减少潜在安全事故,有效避免各类事故给公司和项目带来损失,使项目在面对重大突发事件时,能迅速反应、有效控制和妥善处理,确保各项工作能正常有序开展并可持续发展,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及有关法律、法规的要求,对可能出现的生产安全事故、安全防疾、消防保卫、场内交通、自然灾害,及较大、重大事故可能出现的紧急情况,作出快速反应并有序应对,特制定本预案。
二、紧急情况类型
对于项目日常运作中出现或可能造成伤亡或重大经济损失、重大经营影响、重大社会影响的事故及其他突发事件,将其具体分为以下几部分:
1)生产安全事故部分----包括但不仅限于以下内容:高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌伤害等。
2)安全卫生防疫部分----包括但不仅限于以下内容:传染病、职业病、急性中毒、中暑等。
3)消防、保卫、交通部分----包括但不仅限于以下内容:火灾事故;危险化学品;场内交通事故;压力容器、管道爆炸等。
4)社会稳定事件部分----包括但不限于以下内容:群体事件等。
对于上述分类中没有预料的突发事件,本预案起一般的应急指导作用。
5)自然灾害部分----包括但不仅限于以下内容:风灾、雷电暴雨、暴风雪、地震灾害、地面沉降、泥石流灾害事故、山体滑坡灾害等。
三、编制依据及指导文件
《中华人民共和令第70号)
《中华人民共和令第60号)
《中华人民共和令第83号)
《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》(国务院令第302号)
《危险化学品管理条例》(国务院令第344号)
《特种设备安全监察条例》(国务院令第373号)
《工伤保险条例》(国务院令第586号)
《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)
《危险化学品名录》(国家安全生产监督管理局公告2003第1号)
《重大危险源辨识》(GB 18218)等等。
四、应急组织机构与人员职责
由项目经理任指挥长、项目副经理任副指挥长、安全负责人任副指挥长,成员由项目后勤科长、技术负责人、动力负责人、各工长、材料科长等项目部管理人员组成。组成人员如下:
指挥长: 鲍晓红, 电话:**********
副指挥长:张永生, 电话:**********
副指挥长:徐齐峰, 电话:**********
成员:苏静超、郭佩苍、丁天文、张永华、蒙生科、蒙生堂、殷忠信、殷效信,朱林草。
应急救援办公室设在项目经理办公室
项目经理部应急组织主要职责
1)对应急救援器材、设备进行日常维护、保养;
2)事故发生时迅速采取应急措施,组织抢救,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失;
3)必要时,为应急服务机构提供建议和信息。

、新接工程开工前,项目经理部应对施工所涉及区域的地下设施、地面周边设施、空中设施情况进行调查了解,制定细致的施工方案,从而避免紧急事故的发生。
、项目经理部搭设临建时,从布局、所用材料、电线、电缆的铺设、电器的安装等方面做到既满足施工生产生活的需要,又符合法律法规及安全的要求。
、项目经理部应按照相关法律法规的要求,设置临时消防设施、配备消防器材设立提示标志。
、项目经理部应按照交通安全要求及施工需要,在有限的场地内安排好机动车道、停车泊位,设立限速标志和提示标志,及时疏导,有序管理。
、随着施工阶段变化,及时调整临建、消防、道路等设施,使其既满足施工需要,又符合法律法规的要求。
、制定相应管理制度,加强过程控制,加强全员教育,营造良好的施工环境。
、提高快速反应能力,加强值班工作,各项目经理部应严格值班制度,为值班工作创造必要条件(包括:值班室、值班电话、内部、外部报警电话录、内部通讯录、值班记录等),并应根据本单位施工生产、生活特点,安排好值班工作。值班人员须遵守值班制度,坚守岗位,做好值班记录,遇有紧急情况,应在第一时间采取果断措施,将事故消灭在萌芽之中,同时将问题上报直接领导,遇重大问题直接上报公司、局应急救援指挥中心。
、为减少人员伤害、财产损失,坚持先救人、后救物的原则。被救出的受伤人员,就近选择医疗机构实施医院救治。
、被抢救出的人员、物资,应在有限的场地内,妥善安排,防止二次伤害、二次受灾。
、各项目部应急组织要加强信息沟通,及时报告责任区域内存在的隐患及防范措施。若发生紧急情况,采取双线报告制度,即在报告政府主管部门的同时,要向公司、局应急救援指挥中心报告,以便对紧急事故的