文档介绍：第5章库存管理
顾客服务战略
供应链集成
网络设计
信息技术
运输管理
库存管理
库存的定义
供应链协调
库存管理系统
库存计划的制定
需求预测
供应链环境下的
库存管理
辅助活动
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供应渠道中的库存
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第1节:对库存的基本概念展开讨论,包括持有库存的原因、库存的分类、在企业中和供应链中库存管理的目标,以及与库存管理相关的概念。
第2节:讨论常用的几种库存管理系统。
第3 节:讨论库存计划的制定库存计划的基础是对需求的有效预测,
第4节:简要介绍预测方法。
第5节:讨论供应链环境下的库存管理问题及几种应对策略。
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库存的定义
库存是指处于储存状态的物品或商品,包括生产及流通领域中各个环节(供应商、制造商、零售商及运输环节)所持有的原材料、零部件、成品。
在一个由供应商、制造商和配送中心与仓库组成的供应链中,库存以以下几种形式存在:原材料库存;在制品库存;成品库存。
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一、持有库存的原因
1、改善客户服务
由于在订单完成周期中存在各种不确定因素,以及交货提前期的存在,企业必须通过保有库存使得产品或服务保持一定的可得率,这是保持一定客户服务水平的必要条件。不确定因素包括:
顾客需求的变化
在许多情况下供应的数量和质量、供应成本和交货时间存在着显著的不确定性。
既使在需求或供应中没有不确定性,由于交货有提前期,若要在提前期内也保证产品的供给,也必须要持有库存。
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2. 降低成本
虽然持有库存会产生成本,但也可以间接降低其他方面的运营成本,两者相抵还有可能带来成本的节约。
保有库存可以使生产的批量更大、批次更少,运作水平更高,因而产生一定的经济效益。由于库存在供求之间起着缓冲器的作用,可以消除需求波动对产出的影响。
保有库存有助于实现采购和运输中的成本节约。
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二、库存的分类
按库存在经营过程中的功能进行分类。
库存类型
作用
好处
周转库存
在生产准备、采购、运输过程中实现单件订货无法实现的规模效应
获得采购折扣
减少准备次数
降低货运、物料搬运和管理成本
安全库存
防范需求意外过高/过低和提前期过长/过短
减少销售机会损失和缺货
提升客户服务水平
降低客户反应成本
中转库存
在设施之间/之内搬运/暂存
移动仓储
季节性库存
平衡生产
减少加班和分包
制造能力利用率更高
投机库存
回避价格上涨的风险
降低原料成本
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三、库存管理的目标
+
大量生产
+
降低
单价
+
-
+
运量折扣
制造
部门
库存
采购部门
运输部门
库存
管理
部门
销售部门
库存管理部门和其他部门的冲突
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提高预测准确度
减少每个供应链环节的提前期
采购订单成本最小化
增加库存透明度
库存持有最小化
服务水平
减少库存
供应链库存控制的逐步改进
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