第八章－库存管理.ppt

文档介绍：第八章库存管理
金泉
库存:是为了满足现在和将来的需求而储存资源。
周转率(turnover)
=年销售成本/平均库存金额
库存水平(inventory position)
=现有库存+在途库存-已承诺订货量
基本概念:
库存的类型
根据所处的生产过程中的不同阶段分:
原材料库存
在制品库存
产成品库存
维护、维修和运作消耗品库存
库存的类型
根据库存的目的分:
周期库存(cycle inventory)
安全(缓冲)库存(safety inventory)
运输库存(pipeline inventory)
分布库存(decoupling inventory)
预期库存(anticipation inventory)
库存的作用
书P278 六点作用
思考:库存是有用的准备还是一种浪费?
库存管理——相关决策问题
库存状态多长时间监测一次?
什么时候订货?
每次订货的数量是多少?
用什么类型的存货控制系统?
库存管理——库存成本结构
货物成本:购买或生产各存贮货物的成本。
订货(准备)成本:与订一次货物或者生产一批货物有关,而与每一次的批量大小无关。
库存管理——库存成本结构
仓储(持有)成本:货物在仓库里存放一段时间的费用。
包括三部分:
资金成本
仓库成本
货物过期、变质和损耗的成本。
库存管理——库存成本结构
缺货成本:因缺货所造成的经济上的后果。

延期交货
失去买卖
库存管理——ABC分析法的应用
A - very important
B - mod. important
C - least important
年度货币量
A
B
C
High
Low
Few
Many
品种数量