第一章 战略概念.ppt

文档介绍：军事战略概念
---对战争全局的策划和指挥。依据敌对双方的军
事、政治、经济、地理等因素,照顾战争全局的
各方面,规定军事力量的准备和运用。
---指导战争全局的方略。战争指导者为达成战争的
政治目的,依据战争规律所制定的和采取的准备
和实施战争的方针、政策和方法。
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* 50’s初-70’s 形成阶段
---侧重于理论研究:战略结构与过程
战略与环境的关系
---形成‘设计学派’、‘计划学派’
* 70’s 鼎盛时期
---研究各种影响战略的因素,形成十个学派
---美国500家最大企业中有85%建立战略计划部
---管理咨询业迅速发展
---理论和方法传入其它国家
西方战略管理发展历程
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* 80’s 战略管理降温
---作用不明显
---多样化效果不好
---日本经验
---太重视财务目标

* 90’s 重振
--- 科技发展、信息化
--- ‘经济一体化’
--- 结构调整
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1978年至今中国企业战略发展四阶段:

1978-1987,初步意识到市场需求,简单扩产阶段
1988-1992,模仿学习,提高生产效率阶段
1993-1998,抓质量、重广告,竞争性战略阶段
1998年至今,以价值创造为中心的综合战略阶段
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企业战略管理
第一章战略概念
战略概念
主要的战略研究流派
战略观念
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战略的 5P 概念
战略的组织效率系统概念
战略的产业-资源-能力三要素概念
第一节战略概念
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1、战略的5P概念
战略是计划(Plan)
战略是模式(Pattern)(图1-1)
战略是定位(Position)(表1-2)
战略是观念(Perspective)
战略是计谋(Ploy)
(Henry Mintzberg,战略的多视角)
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(1)战略是计划
战略是一种计划,它将组织的主要目的、政策与活动按一定顺序结合成一个紧密的整体。
主要战略内容:
* 最主要的目标;重要政策;主要活动程序或项目;
* 制定战略
* 处理可预见和不可知事件
* 职权层次战略
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(2 )战略是模式
企业总体战略是一种决策模式,决定和揭示企业的目的和目标,提出实现目的的重大方针与计划,确定企业应该从事的经营业务,明确企业的经营类型与人文组织类型,以及企业应对员工、顾客和社会作出的经济与非经济的贡献。

特征:稳定性(有计划的战略)
动态性(突发战略)
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图1-1 战略的模式概念
已设计的战略
准备实现的战略
已实现的战略
未实现战略
突发战略
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